「21世紀晶圓廠的重大挑戰」台積電董事長張忠謀先生演講 01

VLSI WEEK 25週年本刊特地前往現場實地拍攝台積電董事長張忠謀先生的演講，「21世紀晶圓廠的 重大挑戰」。VLSI研討會首日由台積電董事長張忠謀的「21世紀晶圓廠的重大挑戰」 開幕演講揭開序幕。他提到，代工廠如能與客戶從產品開發早期階段就展開設計和製程技術 的合作，建立更深且廣的關係，將能持續在消費性電子時代中獲利。 台積電張忠謀董事長VLSI WEEK開幕演講內容(1): 我很榮幸能被邀請到這裡來講演，回想起我第一次被相同的主辦單位邀請講演是在1987年的時候，那是成立於1983年VLSI的第三次大會，而那時台積電才剛成立幾個月，我即受邀到此分享專業晶圓製造服務的概念。台積電的目標是提供晶圓製造服務給那些需要我們的人，在過去的21年時間內，我們達到了當初所設定的目標。 21世紀晶圓廠將面臨許多新的挑戰，而今天我就要來談談晶圓廠的新挑戰，以及我們將如何因應。事實上，我本來期望可以在5到10年內再回到同樣的大會上來分享我們的經驗，結果等了21年，21年的時間是太久了點，現場還有些老朋友，也有一些朋友21年前，還在學校接受教育，而無法躬逢其會。 專業晶圓製造服務是一個大膽創新的商業模式，這個商業模式的成功是因為由於無晶圓廠的IC設計公司的興起，以及傳統IDM公司基於規模經濟及晶圓試產等策略性考量而願意釋出訂單給晶圓製造業者。在過去幾年中，晶圓製造與整個半導體供應鏈的整合共生情況愈來愈明顯。是什麼原因增加了供應鏈的重要性? 我們認為答案應該是晶圓製造業者的能力。 對於未來的IC產業，我們認為要維持強勁的成長力道非常困難。由這張圖可以看到自1995年興起的半導體IC營業額成長情況，在1960年到2000年間，年平均成長率是16%，2000年是個轉折點，而在2000年到2010年間，年平均成長率預估只有6%。由此可清楚看出，在進入21世紀時，半導體 IC成長力道減弱。因此，產業鏈的每個環節都必須共同努力，才能維持或甚至可以促進IC產業的成長率。 在這次的演講中，我們會談到以下幾個議題，分別是：專業晶圓製造服務對整體半導體產業的貢獻；維持晶圓製造業者持續成長的策略；專業晶圓製造業者對於未來的看法。 1987起，台積電成為IDM公司外包晶圓製造的首選廠商。接下來這張圖顯示自1987年到2007年每一年的營業數字，最上面那條線代表的是整體 IC產業的營業額，中間的曲線則是整體foundry，包含IDM的晶圓製造及專業foundry，最下面的曲線是台積電晶圓製造營業額。由此可以看出台積電在專業晶圓製造服務領先的地位。 IC產業的年平均成長率是11%，foundry是17%，而台積電則是4%。 這張圖中比較低的那條線表示foundry直接產值佔整體IC營業額的11%，比較高的那條線則是foundry間接產值，也就是產品經由foundry客戶賣出後所產生的營業額，佔整體IC營業額的比例，現在是28%。 在過去無晶圓廠IC設計公司一直是foundry的大宗業務，而現在則看到大型IDM公司漸漸外包晶圓生產業務的趨勢。 Foundry業務擴張快速主要是因為相關業者提供客戶許多附加價值，例如提供必要的製程技術，使得客戶能藉以提高效率和降低成本；我們也提供方便的使用者介面，降低客戶設計的難度；最後則是節省客戶的成本，以保持市場競爭力。由客戶的角度來看，委外生產的最大好處是不需要投資大量的金錢在生產設備上，對於IDM的好處還不止於此，因為IDM可將我們的產能列入規劃，以因應旺季的需求，增加產能調度的彈性。