物聯網 (IoT)，其實是個可大可小的市場，小到個人智慧隨身裝置或生活家居，大到一城交通、甚或城鄉之間或跨國的連結，都有可切入的創新點，關鍵是：要抓對族群、發展對的應用，才有利可圖。IoT 的長尾特性與應用導向，也改變了半導體生態：研發上，IC 設計須了解應用與系統，以免與市場脫節；市場上，也設法一改過去高不可攀的既定印象，試圖拉近與中下游的距離。此外，AI 的落地與 5G 的到位，讓許多潛力應用越見光明，AR (擴增實境) 眼鏡便是其一。
早期投入者佐臻公司 (Jorjin) 以一個有趣比喻來形容 AR 和 VR：前者像開天眼，後者像觀落陰，所以 AR 比 VR 更適合用於現場工作，並揭露世界大廠轉向 AR 眼鏡的三大原因：VR 不能久戴、暈眩、靠高解析度「暴力」克服顆粒感，還很耗電——VR 利用很多 LED 發光顯像、導致暈眩，直視過久會讓眼球肌肉疲累。反之，AR 是採用反射光，不傷眼、不暈眩，也不必擔心近視，且輕量化設計可久戴；另因近眼顯示的緣故，720P 畫素媲美 2K，雙眼顯示還可看 3D 畫面。
今年中剛發表的「慧眼」(J-Reality) AR 眼鏡系列新品——Jorjin J7EF，更具有 1080P 寬視角，等同距離 5 公尺看 120 吋螢幕的效果。佐臻宣示將借助 AR 眼鏡協助企業做三階段升級：邁向數據驅動、化繁為簡、精打細算 (視覺化管理)，最終洞察先機，而數據驅動管理的運作架構依序是：IoT 感測、AI+ 邊緣運算、智慧眼鏡資訊視覺化。佐臻與中華電信共推 hiRemote AR 的智慧眼鏡＋遠端專家協作服務，主要應用在售前技術支援或售後服務，可即時雙向互動。
不同於佐臻強調遠端指導＋銷售服務的應用情境，系統電子 (Sysgration) 今年中爭取到 RealWear 智慧頭戴裝置——HMT-1 台灣代理權，同樣用到 AR 眼鏡原理，著重「為第一線從業人員解放雙手」；使用者可透過內建指向性麥克風下達瀏覽數位工作手冊、教學或視訊指令，讓現場作業員的雙眼可一邊直視眼前螢幕、一邊進行鎖螺絲工作，並與精誠資訊的軟體方案合作以加速落地。順著產業趨勢而為，或可借力使力開啟 IoT 機會之窗，減少盲目摸索、繞彎路的徒勞。
工研院展望未來十年，將「智慧生活、健康樂活、永續環境」列為重點投放，看好無人經濟、智慧照護和循環經濟前景——無人商店意在降低商店設置門檻，讓生活更便利；智慧健康應涵蓋未病預防和病後照護；永續要顧及 ESG (環境、社會、公司治理)，物料循環利用和再生能源不可少。行政院副院長沈榮津期許，台灣在致力作為高科技研發中心的同時，須兼顧永續環境發展與能源轉型，2025 年綠電佔比上看 20%，2050 年目標是 100% 採用綠電並落實綠色供應鏈。在電力系統面臨分散化、減碳化、自由化挑戰之際，AIOT 對智能電網管理居功厥偉。
