比利時微電子研究中心(IMEC)日前在位於新竹科學園區的交通大學新育成中心，正式成立台灣辦事處，並預計在未來六個月內成立正式的研發中心。獨立研究中心IMEC專門延攬歐盟國家的菁英負責研發工作，交大表示IMEC在奈米電子(nanoelectronics)和奈米科技(nanotechnology)領域的先進研究工作，領先全球業界三到十年。該機構研發重點為下一世代的晶片系統及周邊智能(ambient intelligence)科技。
英雄造時勢
研究方向不明、規模不夠、能量不足、膽識不夠，向來是現在台灣電子產業投入研發的通病。投入新技術時，責任總是產官學研互踢皮球；政府拿業界大老闆出席會議做業績，搏了新聞版面，到了需要拿錢出來做研究時，官員們又說廠商們的心聲他們都聽到了，或是產業夠大了，廠商要自己出錢一類的話。但也幸虧這個情形(希望以後不會有)才有機會再創造出像台積電、聯電等世界級的公司。
靠著台積電及聯電兩家公司精實的經營策略，不僅為全球半導體產業創造出一個新的經營模式 - 專業晶圓製造服務(晶圓代工)，更為台灣打響世界第一的名號。有了晶圓代工的堅固基礎後，台灣半導體產業鏈向上發展，接著創造出了僅次於美國的IC設計業，也由於台灣所創造出的特殊產業環境，台灣IC設計業走無晶圓廠的經營模式，拿掉了設立晶圓廠的龐大負擔，讓許多小型IC設計業靠著單一的產品線，就能獲利豐厚，而現在這些公司也積極擴展新產品線，以邁向世界級的IC大廠。
IMEC:This Is The Best Time To Taiwan
晶圓代工與IC設計業的實力是吸引IMEC來台設立研發中心的主要因素。 IMEC院長暨執行長Gilbert Declerck教授表示：在台設立研發中心，現在是最好時間點，因為台灣的晶圓代工與IC設計業實力雄厚，另外全球IC設計也走向輕晶圓經營模式，使得IMEC能夠發揮所長，進一步與研究單位及業界合作，研發半導體製程技術、IC及系統設計、專職訓練及多元整合技術。
自2005年起台積電就支援IMEC的研究計畫， Declerck表示：研究就是要面對面討論，這種事情不能用視訊會議或電話來解決，這也是為何要到台灣來設立研究中心的原因之一。IMEC的總部設在比利時魯汶，在歐洲荷蘭、美國、日本及中國上海分別設有子公司及辦事處，與魯汶大學有著密切的合作，目前該單位擁有超過1600名員工，其中包含超過500名的企業駐廠員工及客座研究員。IMEC在2007年的產值約二億三千五百萬歐元。
刺激才是向上提升的能量
IMEC的研究贊助方式有兩種：一種是多個單位共同贊助一項研究；另一種則是單一公司贊助特定研究。Prof. Declerck表示：第一種研究方案的研究主題是由IMEC所提出，好處是各公司能共同分享研究資源；第二種研究方案則專門服務出資廠商。台大教授陳良基表示：贊助IMEC的研究，規模最少是五億。
IMEC投入台灣，對於台灣在電子產業的研究相信有正面的刺激，特別是對工研院來說，長期以來肩負著帶領台灣電子產業研究開發的重責大任，面對連年國家預算刪減的現實，廠商研究能量甚至大於工研院的情況。以台積電為例，台積電一年的研究經費就大於工研院全院一年的研究經費，IMEC研究中心的設立勢必刺激工研院。孕育台積電與聯電的工研院電子所，向以院內最精實的部隊為名，面對IMEC現有的32奈米甚至22奈米CMOS製程研究，以及MEMS on CMOS等先進研究，要端出什麼的菜色，才能進一步吸引廠商合作研發，甚至產生新創公司，繼續擦亮這塊招牌，值得好好思考。
英雄造時勢
研究方向不明、規模不夠、能量不足、膽識不夠，向來是現在台灣電子產業投入研發的通病。投入新技術時，責任總是產官學研互踢皮球；政府拿業界大老闆出席會議做業績，搏了新聞版面，到了需要拿錢出來做研究時，官員們又說廠商們的心聲他們都聽到了，或是產業夠大了，廠商要自己出錢一類的話。但也幸虧這個情形(希望以後不會有)才有機會再創造出像台積電、聯電等世界級的公司。
靠著台積電及聯電兩家公司精實的經營策略，不僅為全球半導體產業創造出一個新的經營模式 - 專業晶圓製造服務(晶圓代工)，更為台灣打響世界第一的名號。有了晶圓代工的堅固基礎後，台灣半導體產業鏈向上發展，接著創造出了僅次於美國的IC設計業，也由於台灣所創造出的特殊產業環境，台灣IC設計業走無晶圓廠的經營模式，拿掉了設立晶圓廠的龐大負擔，讓許多小型IC設計業靠著單一的產品線，就能獲利豐厚，而現在這些公司也積極擴展新產品線，以邁向世界級的IC大廠。
IMEC:This Is The Best Time To Taiwan
晶圓代工與IC設計業的實力是吸引IMEC來台設立研發中心的主要因素。 IMEC院長暨執行長Gilbert Declerck教授表示：在台設立研發中心，現在是最好時間點，因為台灣的晶圓代工與IC設計業實力雄厚，另外全球IC設計也走向輕晶圓經營模式，使得IMEC能夠發揮所長，進一步與研究單位及業界合作，研發半導體製程技術、IC及系統設計、專職訓練及多元整合技術。
自2005年起台積電就支援IMEC的研究計畫， Declerck表示：研究就是要面對面討論，這種事情不能用視訊會議或電話來解決，這也是為何要到台灣來設立研究中心的原因之一。IMEC的總部設在比利時魯汶，在歐洲荷蘭、美國、日本及中國上海分別設有子公司及辦事處，與魯汶大學有著密切的合作，目前該單位擁有超過1600名員工，其中包含超過500名的企業駐廠員工及客座研究員。IMEC在2007年的產值約二億三千五百萬歐元。
刺激才是向上提升的能量
IMEC的研究贊助方式有兩種：一種是多個單位共同贊助一項研究；另一種則是單一公司贊助特定研究。Prof. Declerck表示：第一種研究方案的研究主題是由IMEC所提出，好處是各公司能共同分享研究資源；第二種研究方案則專門服務出資廠商。台大教授陳良基表示：贊助IMEC的研究，規模最少是五億。
IMEC投入台灣，對於台灣在電子產業的研究相信有正面的刺激，特別是對工研院來說，長期以來肩負著帶領台灣電子產業研究開發的重責大任，面對連年國家預算刪減的現實，廠商研究能量甚至大於工研院的情況。以台積電為例，台積電一年的研究經費就大於工研院全院一年的研究經費，IMEC研究中心的設立勢必刺激工研院。孕育台積電與聯電的工研院電子所，向以院內最精實的部隊為名，面對IMEC現有的32奈米甚至22奈米CMOS製程研究，以及MEMS on CMOS等先進研究，要端出什麼的菜色，才能進一步吸引廠商合作研發，甚至產生新創公司，繼續擦亮這塊招牌，值得好好思考。
