經濟部技術處ITIS計畫從3月20日起，於台北國際會議中心舉辦為期一週的「2006我國產業生命力之新契機」研討會。ITIS計畫今天(22日)下午以「通訊產業」為題，由工研院IEK ITIS計畫產業分析師鄧介民及陳豫德，針對印度新興市場及WiMAX新技術深入剖析，此外，普萊德科技公司董事長陳清港也與會分享其經營成果與理念。
歐美經濟發展創造了充沛的資產，在追求更多財富的驅動力下，投資的焦點開始轉向新興市場。低廉勞動力和龐大消費力成了投資新興市場的標準，而印度正是這兩大指標的首選之一。八零年代開始的投資熱潮，在中國熱之後，於西元2000年開始加溫轉向印度，2006年的印度正展現出經濟成長初期的活力與動能，印度各項寬頻建設鼓勵政策大幅提出，基礎建設的建置如火如荼的展開。工研院IEK ITIS計畫產業分析師鄧介民在會中針對印度計畫經濟的寬頻政策、主要電信業者、當地實質營運與運作的難處進行剖析，推論出印度現階段的定位及台商的進入策略。
此外，IEEE 802.16a標準在2003年1月通過之後，開始了WiMAX投入的熱潮，包含Intel等國際大廠均開始積極投入相關技術及設備的發展。加上陸續通過的802.16-2004及802.16e等標準，WiMAX的相關規範也逐漸底定，更讓WiMAX服務的商業化大步向前邁進。
在WiMAX正式推出之前，常用的方式是透過各家設備業者提供非標準私有的（Proprietary）解決方案，一般將這樣無線最後一哩（last mile）的寬頻應用泛稱為BWA（Broadband Wireless Access；無線寬頻接取）。過去也因為沒有統一的標準，設備價格相對較高，抑制了全球BWA的發展，隨WiMAX標準的明朗，各類業者也對WiMAX未來帶來的效應充滿期待。
工研院IEK ITIS計畫產業分析師陳豫德表示，2005年是WiMAX蓬勃發展的一年，投入WiMAX Forum的廠商也從2004年初的60幾家，增加至300多家，預期2006年也將成為WiMAX服務的開端。在這波全球持續的熱潮下，WiMAX的商機何在？我國設備業者如何利用自身優勢切入WiMAX，並在這波趨勢下取得先機，將成為未來持續矚目的焦點。
在日趨激烈的市場爭霸賽中，新興市場絕對是企業追求高成長的捷徑之ㄧ。由於新興市場較多處於經濟起飛期，當地政府與企業正全力開展資通訊基礎建設，因此吸引了眾家網通業者的目光。在新興市場耕耘甚早，以專攻自有品牌「Planet」的普萊德來說，在新興市場如「BRIC」、中東等的佈局，是普萊德年年營收成長率達兩位數的重要原因。普萊德董事長陳清港也在會中分享如何堅持走自有品牌路線，以委外代工模式專注經營品牌，突顯品牌的價值及如何在新興市場深耕經營拓展業務，厚植自身實力，讓品牌效益發揮。
歐美經濟發展創造了充沛的資產，在追求更多財富的驅動力下，投資的焦點開始轉向新興市場。低廉勞動力和龐大消費力成了投資新興市場的標準，而印度正是這兩大指標的首選之一。八零年代開始的投資熱潮，在中國熱之後，於西元2000年開始加溫轉向印度，2006年的印度正展現出經濟成長初期的活力與動能，印度各項寬頻建設鼓勵政策大幅提出，基礎建設的建置如火如荼的展開。工研院IEK ITIS計畫產業分析師鄧介民在會中針對印度計畫經濟的寬頻政策、主要電信業者、當地實質營運與運作的難處進行剖析，推論出印度現階段的定位及台商的進入策略。
此外，IEEE 802.16a標準在2003年1月通過之後，開始了WiMAX投入的熱潮，包含Intel等國際大廠均開始積極投入相關技術及設備的發展。加上陸續通過的802.16-2004及802.16e等標準，WiMAX的相關規範也逐漸底定，更讓WiMAX服務的商業化大步向前邁進。
在WiMAX正式推出之前，常用的方式是透過各家設備業者提供非標準私有的（Proprietary）解決方案，一般將這樣無線最後一哩（last mile）的寬頻應用泛稱為BWA（Broadband Wireless Access；無線寬頻接取）。過去也因為沒有統一的標準，設備價格相對較高，抑制了全球BWA的發展，隨WiMAX標準的明朗，各類業者也對WiMAX未來帶來的效應充滿期待。
工研院IEK ITIS計畫產業分析師陳豫德表示，2005年是WiMAX蓬勃發展的一年，投入WiMAX Forum的廠商也從2004年初的60幾家，增加至300多家，預期2006年也將成為WiMAX服務的開端。在這波全球持續的熱潮下，WiMAX的商機何在？我國設備業者如何利用自身優勢切入WiMAX，並在這波趨勢下取得先機，將成為未來持續矚目的焦點。
在日趨激烈的市場爭霸賽中，新興市場絕對是企業追求高成長的捷徑之ㄧ。由於新興市場較多處於經濟起飛期，當地政府與企業正全力開展資通訊基礎建設，因此吸引了眾家網通業者的目光。在新興市場耕耘甚早，以專攻自有品牌「Planet」的普萊德來說，在新興市場如「BRIC」、中東等的佈局，是普萊德年年營收成長率達兩位數的重要原因。普萊德董事長陳清港也在會中分享如何堅持走自有品牌路線，以委外代工模式專注經營品牌，突顯品牌的價值及如何在新興市場深耕經營拓展業務，厚植自身實力，讓品牌效益發揮。
