我常被問到對這一波經濟風暴的看法，依個人淺見，這一波從2008年第三季開始的經濟蕭條，已遠超過正常的景氣循環。當經濟過度膨脹的神話被戳破之後，企業如何順利度過景氣寒冬，將考驗著每個領導者的智慧。
此次的大蕭條首當其衝的是PC以及消費性電子市場，當使用者的需求銳減，將連帶影響上游製造商的生產意願。目前製造商對接下來幾季的預期都持保守態度，企業體紛紛預算縮編的情況下，我們可以預見在接下來幾季中，整體市場的成長空間將十分有限。雖然大多數的經濟學家預計至少要到2009第四季，經濟才有可能逐漸恢復，但唯有注重客戶需求、與客戶保持長期穩定的合作關係、提供完整的解決方案，半導體廠商才能在這場衰退後繼續生存且發展，而各企業體也應該趁此機會重新審視內部體質及養精蓄銳，靜待下一個高峰的來臨。
重新檢視經營策略
企業為求生存，在經濟風暴之下，必定會縮減不必要的開銷，只保留企業營運最基本的支出。也許這是一個很艱困的時刻，但同時也是企業重新檢視經營策略的好時機，找出長久以來存在的問題，重新調整企業的步伐，才有辦法順利度過此次風暴。唯有看得比別人更深遠，才有機會走出這個低迷時期。
仔細傾聽客戶需求
「客戶導向」是企業得以持續快速成長的秘訣，而與客戶保持密切溝通，並仔細傾聽客戶的需求、隨時和客戶保持密切往來、緊緊跟著市場的變化、隨時以客戶所關切的問題做為思維中心，將可讓企業對市場保持最敏感的嗅覺，有效掌握市場脈動。我們期許與客戶一起靜待機會來臨。當景氣低潮過去後，公司便能快速成長，更有效地滿足客戶的需求。
強化企業核心優勢
即使面臨經濟風暴，但只要是正確的決策，就應該堅持下去，並將此化為自身的優勢。如同上一點所提到的「客戶導向」，以IDT為例，此時我們依舊投入大量資金做研發，以滿足客戶的需求。只要是好的、能夠使我們的解決方案更完善的產品，我們便不會停下投資的腳步。在景氣不佳的時節，更需要充實、強化企業核心的優勢。我們堅信危機即是轉機，愈是艱困的時期，就更應該要堅持正確的決策，所以我們仍會積極投資，以鞏固企業核心優勢。
現有技術的延伸
每個企業在其專精的領域已投入相當長的一段時間，並擁有穩定的客源。在現今的景氣狀況下，反而應該繼續鑽研現有技術域，持續投資與開發，並開發與現有技術有加乘效果的產品，也就是從現有的市場做延伸，而不要貿然跳到一個全新的領域。例如IDT身為DisplayPort技術的領導廠商，目前正積極與HQV團隊研發HQV技術在中低階產品的相關應用，讓更多產品能夠享受HQV與DisplayPort所帶來的畫質強化與高速傳輸的效果。
「動態的PhotoShop」－HQV技術
你可以將HQV技術想像成傳統公寓頂樓會加裝的加壓抽水馬達，可以補足原顯示處理晶片所不足的部份。換言之，即便訊號端沒有提供高品質的訊號，透過此項技術就能夠達到美化處理，提供更高品質的畫質。HQV能補足訊號的不足，將雜訊、鋸齒狀、水波紋都處理的更美、更飽和，所以我們將其定位為訊號處理器（Video Processer）。只要是希望將傳統訊號提昇至更佳畫質的應用，就是HQV能應用的範圍，而不只局限於液晶電視，比如投影機、機上盒…等。簡單來說，HQV就像動態的PhotoShop一樣，每一秒都在進行影像的修補與優化。
HQV技術可以補足訊號不良的問題，然而它並不會侵蝕掉原有HD的市場，因為就算將來所有電視都邁入HDTV，消費者對播放顯示品質的要求只會越來越高，HQV技術反而更能顯示出高階HDTV的優勢，反而對整體HD市場是一種提升，促使廠商研發並提供更佳的影像品質。
不斷帶動新趨勢將是決勝關鍵
過去在投影機領域，影像縮放控制器（Scaler）主要是為高階產品而製造，因此生產低階投影機的廠商往往需付出較高的成本。現在的技術已可以將不需要的規格拿掉，以應用到低階投影機、電視、機上盒，以及視訊顯示盒，讓這些產品能用較低的價格，附加同樣影像處理強化的功能，進而降低生產成本。
這樣的產品發展對市場是良性的刺激，如前一段所說明的HQV技術。即使訊號端品質較差，我們都可以利用HQV技術加以補強，使其逼近Full HD、藍光的效果，讓產品的市場區隔能夠更明確，進而讓更多人能以較低廉的價格，享受到HD的效果。這也是企業在不景氣中，另一個應該努力的方向：創造新的趨勢、新的議題，以引領企業朝向更靈活的經營策略邁進，並領導議題。
結語
儘管全球經濟危機帶來了極大的影響與損失，而未來的狀況目前仍渾沌不明，但這卻是讓極具潛力的公司躍升的絕佳機會。利用景氣低迷的時機確定未來的發展方向、積極投資開發新產品，並保持敏感的嗅覺跟著市場的脈動，將可使得企業生生不息地持續前進。即使現在景氣不明，每一家公司仍應秉持著過去對客戶的承諾，隨時以客戶所關切的問題為思考核心，持續向下紮根、投資與研發，並利用此時機重新審視企業內部的策略、架構、組織，與文化，達到修養生息與儲備戰力的目的。當景氣低潮過去後，我們才有機會一躍成為更加亮眼的企業，脫胎換骨。
關於作者
吳進德先生目前為IDT亞太地區總裁，負責IDT亞太區的業務銷售。在2005年IDT與ICS合併之前，他在ICS擔任亞太地區總裁長達10年的時間。吳進德先生曾任職於德州儀器等半導體公司，也曾服務於世平及威健等半導體通路商，累積了豐富的半導體產業經驗。吳進德先生畢業於台灣工業技術學院工業管理學系（現在的台灣科技大學）。
此次的大蕭條首當其衝的是PC以及消費性電子市場，當使用者的需求銳減，將連帶影響上游製造商的生產意願。目前製造商對接下來幾季的預期都持保守態度，企業體紛紛預算縮編的情況下，我們可以預見在接下來幾季中，整體市場的成長空間將十分有限。雖然大多數的經濟學家預計至少要到2009第四季，經濟才有可能逐漸恢復，但唯有注重客戶需求、與客戶保持長期穩定的合作關係、提供完整的解決方案，半導體廠商才能在這場衰退後繼續生存且發展，而各企業體也應該趁此機會重新審視內部體質及養精蓄銳，靜待下一個高峰的來臨。
重新檢視經營策略
企業為求生存，在經濟風暴之下，必定會縮減不必要的開銷，只保留企業營運最基本的支出。也許這是一個很艱困的時刻，但同時也是企業重新檢視經營策略的好時機，找出長久以來存在的問題，重新調整企業的步伐，才有辦法順利度過此次風暴。唯有看得比別人更深遠，才有機會走出這個低迷時期。
仔細傾聽客戶需求
「客戶導向」是企業得以持續快速成長的秘訣，而與客戶保持密切溝通，並仔細傾聽客戶的需求、隨時和客戶保持密切往來、緊緊跟著市場的變化、隨時以客戶所關切的問題做為思維中心，將可讓企業對市場保持最敏感的嗅覺，有效掌握市場脈動。我們期許與客戶一起靜待機會來臨。當景氣低潮過去後，公司便能快速成長，更有效地滿足客戶的需求。
強化企業核心優勢
即使面臨經濟風暴，但只要是正確的決策，就應該堅持下去，並將此化為自身的優勢。如同上一點所提到的「客戶導向」，以IDT為例，此時我們依舊投入大量資金做研發，以滿足客戶的需求。只要是好的、能夠使我們的解決方案更完善的產品，我們便不會停下投資的腳步。在景氣不佳的時節，更需要充實、強化企業核心的優勢。我們堅信危機即是轉機，愈是艱困的時期，就更應該要堅持正確的決策，所以我們仍會積極投資，以鞏固企業核心優勢。
現有技術的延伸
每個企業在其專精的領域已投入相當長的一段時間，並擁有穩定的客源。在現今的景氣狀況下，反而應該繼續鑽研現有技術域，持續投資與開發，並開發與現有技術有加乘效果的產品，也就是從現有的市場做延伸，而不要貿然跳到一個全新的領域。例如IDT身為DisplayPort技術的領導廠商，目前正積極與HQV團隊研發HQV技術在中低階產品的相關應用，讓更多產品能夠享受HQV與DisplayPort所帶來的畫質強化與高速傳輸的效果。
「動態的PhotoShop」－HQV技術
你可以將HQV技術想像成傳統公寓頂樓會加裝的加壓抽水馬達，可以補足原顯示處理晶片所不足的部份。換言之，即便訊號端沒有提供高品質的訊號，透過此項技術就能夠達到美化處理，提供更高品質的畫質。HQV能補足訊號的不足，將雜訊、鋸齒狀、水波紋都處理的更美、更飽和，所以我們將其定位為訊號處理器（Video Processer）。只要是希望將傳統訊號提昇至更佳畫質的應用，就是HQV能應用的範圍，而不只局限於液晶電視，比如投影機、機上盒…等。簡單來說，HQV就像動態的PhotoShop一樣，每一秒都在進行影像的修補與優化。
HQV技術可以補足訊號不良的問題，然而它並不會侵蝕掉原有HD的市場，因為就算將來所有電視都邁入HDTV，消費者對播放顯示品質的要求只會越來越高，HQV技術反而更能顯示出高階HDTV的優勢，反而對整體HD市場是一種提升，促使廠商研發並提供更佳的影像品質。
不斷帶動新趨勢將是決勝關鍵
過去在投影機領域，影像縮放控制器（Scaler）主要是為高階產品而製造，因此生產低階投影機的廠商往往需付出較高的成本。現在的技術已可以將不需要的規格拿掉，以應用到低階投影機、電視、機上盒，以及視訊顯示盒，讓這些產品能用較低的價格，附加同樣影像處理強化的功能，進而降低生產成本。
這樣的產品發展對市場是良性的刺激，如前一段所說明的HQV技術。即使訊號端品質較差，我們都可以利用HQV技術加以補強，使其逼近Full HD、藍光的效果，讓產品的市場區隔能夠更明確，進而讓更多人能以較低廉的價格，享受到HD的效果。這也是企業在不景氣中，另一個應該努力的方向：創造新的趨勢、新的議題，以引領企業朝向更靈活的經營策略邁進，並領導議題。
結語
儘管全球經濟危機帶來了極大的影響與損失，而未來的狀況目前仍渾沌不明，但這卻是讓極具潛力的公司躍升的絕佳機會。利用景氣低迷的時機確定未來的發展方向、積極投資開發新產品，並保持敏感的嗅覺跟著市場的脈動，將可使得企業生生不息地持續前進。即使現在景氣不明，每一家公司仍應秉持著過去對客戶的承諾，隨時以客戶所關切的問題為思考核心，持續向下紮根、投資與研發，並利用此時機重新審視企業內部的策略、架構、組織，與文化，達到修養生息與儲備戰力的目的。當景氣低潮過去後，我們才有機會一躍成為更加亮眼的企業，脫胎換骨。
關於作者
吳進德先生目前為IDT亞太地區總裁，負責IDT亞太區的業務銷售。在2005年IDT與ICS合併之前，他在ICS擔任亞太地區總裁長達10年的時間。吳進德先生曾任職於德州儀器等半導體公司，也曾服務於世平及威健等半導體通路商，累積了豐富的半導體產業經驗。吳進德先生畢業於台灣工業技術學院工業管理學系（現在的台灣科技大學）。
