我最近在看村上春樹的新書：「關於跑步，我說的其實是…..」。他已經跑20幾年了，他是個作家，也是個跑者，他每天跑10公里。一個星期七天跑六天。阿甘正傳裡的阿甘，跑了大半天，有一天突然停下來，想清楚。跑的當下，其實腦袋很空白。
而我每天跑5公里左右。98年開始跑，跑了超過10年，出差也跑，陰天也跑，家裡有跑步機，一邊跑一邊看電視，出差也都帶著布鞋。我覺得，有跑步的人，會慢慢建立起對跑步的信念，相信跑步完一定會很快樂，好像上癮一樣。
每一天你想實現跑步，有時候當然會跑得蠻累的，但唯一相信的是，跑完之後一定會很舒服。這就是我的人生哲學。
我常講說，爬山本身也是很辛苦的。人家喜歡爬山，可能因為他相信爬到山頂，回來之後一定很有成就感。但爬山本身並不是一件絕對舒服的事，人做每一件事都一樣，過程不見得舒服，但你知道，到了終點之後，一切過程都是很值得的。
人做一切事情都是為了終點，否則你不會去做呀！
小錢，做大事 政府扶植太電產業新契機
專訪工研院太電中心主任藍崇文(上)
金融海嘯肆虐，大型太陽光電系統廠商在自有資本不足的壓力下，造成產業生態洗牌。各國政府扶植太陽光電產業政策積極，針對台灣的挑戰與機會，本刊特別專訪工研院太陽光電中心主任藍崇文。
問：目前世界各國政府對於推動太陽能發電的政策如何
答：日本政府支持太陽能產業的發展已經有20-30年，培植日本無論是技術或安裝量，都是世界數一數二的。到2005年為止的前20年，都是設備補助，逐年遞減直到2005年為止。日本定下2010年前的裝置目標是4GW，現在安裝量不到2GW，所以等於在未來2年要補足這2GW，所以日本政府一定要有比較正面的舉措。
德國的作法是購電補助，他們改變了太陽能產業的獎助策略，所有太陽光發的電，全數賣給電廠，一度電等同台幣20幾元的價格賣給電廠，約市電3-4倍的，而且固定的價格一賣可以賣20年。要是等到明年才安裝，那時可能一度電只補助新台幣20元，也是未來20年都是這個價格。德國用這樣的策略，鼓勵大家早點安裝太陽能設備。
西班牙學習德國的作法。結果造成2008年9月28日民眾一窩蜂搶裝太陽能設備，光是2008年就達1.2~1.5GW的裝置量，比2007年多三倍，這一來等於是把政府吃垮。所以，西班牙政府2009年訂了一個上限，500MW。而且其中200MW是大型電廠，所以，西班牙市場在2009年的需求量，大大減少了1GW。
美國以往補貼的作法跟日本一樣，以設備補貼為主，採賦稅抵減的方式。用剩下的電，還可以賣回給政府。
至於幾個歐洲國家，包括法國、義大利、希臘、葡萄牙，都是跟隨德國的模式。大家預估，未來南歐及東歐市場會慢慢起來。像保加利亞及捷克，德國系統商已經前往幫他們蓋太陽能電廠。
問：金融海嘯對太陽光電產業的影響如何？
答：金融危機以後，很多銀行要求太陽光電的系統廠商提高自有資本率，這對大型電廠的安裝商，就很傷。所以最近開始有些訂單被取消了，主要因為系統廠商沒有辦法貸到大額的款。但另一方面，過去沒有機會的中小型廠商則有了新機會，所以會有新的洗牌效應。
問：相較於拯救金融海嘯受困產業，以及發展太陽能產業，您對政府在分配資源時，有何建議？
答：雖然大家覺得這回的金融危機，兩年跑不掉。但長期而言，我還是看好再生能源，特別是太陽光電。其實全球產值來看，假設一年是4GW，算產值不過是200億美元，美國政府一個抒困案，光AIG就有1400億美元，所以，在太陽光電這一塊的扶植成本，對很多政府而言，是小事一樁。絕對拿得出那個錢。
美國新總統歐巴馬上台，他談阿波羅計畫，在再生能源方面，將會有積極措施。而台灣整個太陽光電產值總計不過新台幣900億元，跟DRAM或LCD廠相較，900億元根本是很小的市場。所以政府真正要扶植這些公司，也不用花900億元，可能只要幾十億元，就能把這個產業扶植起來。
有人計算過，如果想要在2015年之前，全世界都達到太陽能發電的價格跟市電差不多，大約只要600億美元。所以我認為，政府扶植太陽能產業發展，未來對整個環境產生的效益，是很大的。政府不需要花很大的錢，就能讓這個產業很健康的成長，否則將無法走過死亡之谷。
而我每天跑5公里左右。98年開始跑，跑了超過10年，出差也跑，陰天也跑，家裡有跑步機，一邊跑一邊看電視，出差也都帶著布鞋。我覺得，有跑步的人，會慢慢建立起對跑步的信念，相信跑步完一定會很快樂，好像上癮一樣。
每一天你想實現跑步，有時候當然會跑得蠻累的，但唯一相信的是，跑完之後一定會很舒服。這就是我的人生哲學。
我常講說，爬山本身也是很辛苦的。人家喜歡爬山，可能因為他相信爬到山頂，回來之後一定很有成就感。但爬山本身並不是一件絕對舒服的事，人做每一件事都一樣，過程不見得舒服，但你知道，到了終點之後，一切過程都是很值得的。
人做一切事情都是為了終點，否則你不會去做呀！
小錢，做大事 政府扶植太電產業新契機
專訪工研院太電中心主任藍崇文(上)
金融海嘯肆虐，大型太陽光電系統廠商在自有資本不足的壓力下，造成產業生態洗牌。各國政府扶植太陽光電產業政策積極，針對台灣的挑戰與機會，本刊特別專訪工研院太陽光電中心主任藍崇文。
問：目前世界各國政府對於推動太陽能發電的政策如何
答：日本政府支持太陽能產業的發展已經有20-30年，培植日本無論是技術或安裝量，都是世界數一數二的。到2005年為止的前20年，都是設備補助，逐年遞減直到2005年為止。日本定下2010年前的裝置目標是4GW，現在安裝量不到2GW，所以等於在未來2年要補足這2GW，所以日本政府一定要有比較正面的舉措。
德國的作法是購電補助，他們改變了太陽能產業的獎助策略，所有太陽光發的電，全數賣給電廠，一度電等同台幣20幾元的價格賣給電廠，約市電3-4倍的，而且固定的價格一賣可以賣20年。要是等到明年才安裝，那時可能一度電只補助新台幣20元，也是未來20年都是這個價格。德國用這樣的策略，鼓勵大家早點安裝太陽能設備。
西班牙學習德國的作法。結果造成2008年9月28日民眾一窩蜂搶裝太陽能設備，光是2008年就達1.2~1.5GW的裝置量，比2007年多三倍，這一來等於是把政府吃垮。所以，西班牙政府2009年訂了一個上限，500MW。而且其中200MW是大型電廠，所以，西班牙市場在2009年的需求量，大大減少了1GW。
美國以往補貼的作法跟日本一樣，以設備補貼為主，採賦稅抵減的方式。用剩下的電，還可以賣回給政府。
至於幾個歐洲國家，包括法國、義大利、希臘、葡萄牙，都是跟隨德國的模式。大家預估，未來南歐及東歐市場會慢慢起來。像保加利亞及捷克，德國系統商已經前往幫他們蓋太陽能電廠。
問：金融海嘯對太陽光電產業的影響如何？
答：金融危機以後，很多銀行要求太陽光電的系統廠商提高自有資本率，這對大型電廠的安裝商，就很傷。所以最近開始有些訂單被取消了，主要因為系統廠商沒有辦法貸到大額的款。但另一方面，過去沒有機會的中小型廠商則有了新機會，所以會有新的洗牌效應。
問：相較於拯救金融海嘯受困產業，以及發展太陽能產業，您對政府在分配資源時，有何建議？
答：雖然大家覺得這回的金融危機，兩年跑不掉。但長期而言，我還是看好再生能源，特別是太陽光電。其實全球產值來看，假設一年是4GW，算產值不過是200億美元，美國政府一個抒困案，光AIG就有1400億美元，所以，在太陽光電這一塊的扶植成本，對很多政府而言，是小事一樁。絕對拿得出那個錢。
美國新總統歐巴馬上台，他談阿波羅計畫，在再生能源方面，將會有積極措施。而台灣整個太陽光電產值總計不過新台幣900億元，跟DRAM或LCD廠相較，900億元根本是很小的市場。所以政府真正要扶植這些公司，也不用花900億元，可能只要幾十億元，就能把這個產業扶植起來。
有人計算過，如果想要在2015年之前，全世界都達到太陽能發電的價格跟市電差不多，大約只要600億美元。所以我認為，政府扶植太陽能產業發展，未來對整個環境產生的效益，是很大的。政府不需要花很大的錢，就能讓這個產業很健康的成長，否則將無法走過死亡之谷。
