2010年1月27日，Apple推出眾所矚目的產品iPad，一反過去大家的猜測，iPad並未著重於產品的運算效能，反之除沿襲iPhone/iPod Touch的觸控操作介面外，其可採用App Store中多樣化應用、並延伸電子閱讀的服務，透過跨領域的產品設定與多元化的應用彌補在Mac PC與iPhone/iPod Touch間產品線的缺口，以下將由通訊的觀點，看iPad的推出對電信業者、應用服務、零組件產業所帶來之影響。
出乎意料之3G不綁約策略
此次Apple與AT&T合作銷售 iPad Wi-Fi+3G版本是採取不綁約模式，用戶僅需支付每月30美元的標準數據資費即可無限上網。此策略與傳統電信業者對行動電話與Netbook補貼加綁約的策略大相逕庭。
觀察Apple可能的策略思維，可由表一進行分析。首先在Apple iPad價格方面，目前內建3G通訊模組的產品售價為629美元，不但比業界Netbook等相似產品售價為低，甚至也比iPhone 3GS空機價便宜不少，此令市場驚豔的價格可被推論為一方面Apple為了快速打開市場，不惜犧牲部分毛利空間而以低價進行銷售。另一方面Apple揚棄傳統搭配電信業者補貼模式，不再先訂定高價而再向電信業者收取約100~200美元的補貼金額，而是以最單純的不綁約方式讓消費者直接購買。
對Apple而言，選擇「低價+不補貼/不綁約」策略而不選擇「高價+高補貼/綁約」策略的優點，可直接對市面上其他平板電腦或Netbook制訂無形的價格天花板，讓競爭對手在產品性能不若Apple iPad的情形下，沒有訂定高價的餘地，快速壓縮其他業者的市場空間，其思維與Google自行推出智慧型行動電話「Nexus One」、並將價格訂在比市場主流產品為低的530美元如出一轍。
事實上，以往Apple在iPhone 3G或iPhone 3GS的定價策略上即朝此方向發展，只是市場時常對Apple宣傳iPhone 3G 8GB版本僅需99美元進行攻擊，因為該價格僅是綁約價，若計入用戶於綁約期間必須支付的資費之後仍是所費不貲，然而此次Apple直接壓低iPad空機價則是徹底消減競爭對手的反駁氣焰。
另觀察Apple與AT&T若採不綁約方式銷售iPad模式，除上述Apple之策略思維外，對電信業者AT&T而言，恐怕亦是經驗iPhone數據傳輸流量衝擊本身網路後，調整而成之模式。iPhone所帶來的龐大數據流量，固然是因其本身豐富的應用程式、軟體、影音內容所致，但綁約兩年、採行需持續購買無數據傳輸量限制之上網服務資費，用戶通常會認為既然已經支付大筆資費，即要「充分」享受應得的數據服務，更是推升龐大數據流量的主因。
另從用戶貢獻度而言，AT&T藉由Apple的品牌形象與iPhone優異的產品設計，明顯帶動用戶成長，也獲得每月30美元的數據資費收入。然而AT&T雖獲得了用戶成長，但也面臨頻寬擁擠、服務品質下滑的窘境，加上iPhone的內容服務收入皆是流向Apple Store，AT&T是否面子及裡子都賺到了，AT&T恐怕是點滴在心頭，而在 iPad之影音多媒體等高頻寬需求的應用比重恐將遠高於iPhone的情形下，對AT&T而言，是否該以綁約方式引進Apple iPad就成了值得考慮的議題。
因此，對Apple及AT&T而言，採取不補貼、不綁約的模式可作為一項緩衝，在用戶使用習慣上，與其讓平時不太需要行動上網服務的用戶因被綁約2年而開始頻繁使用而占用頻寬，不如一開始即讓其根據自身需求決定是否每月購買資費方案，而Apple為確保用戶上網品質，在發表會上，也特別列出了『Free use of AT&T Wi-Fi hotspots』的字句，鼓勵用戶採用Wi-Fi，以期減輕AT&T的網路負擔。
iPad推出第一波應用：電子書及遊戲
從4G時代應用豐富性面來看，在4G世代下因為大頻寬特性下將發展各式創新應用，如社群影音應用需要1.2GB/每月，或每月觀看30 分鐘的Hulu影片一部需要5.8 GB封包。3G到4G的演進，在空中的流量將從MB世代演化至GB世代，而未來技術演進成熟後，伴隨而來是各式樣的上網裝置及豐富的多媒體影音應用內容，而定位在隨身多媒體影音平台的iPad更可視為是行動寬頻網路世代的標誌性產品。
從軟體應用豐富性面來看，由於iPad與iPhone同採iPhone OS，理論上目前App Store上面約14萬個應用服務，皆能夠在iPad上執行，無疑是iPad擁有最大的優勢；同時Apple也提供了iPad 的SDK開發套件，在高達30億次的下載量為後盾下，將持續吸引應用開發商投入。除了原本已提供音樂、電影、遊戲與電視節目等，Apple更為iPad推出iBooks App/iBooks Store，補齊iTunes內容服務的最後一個部份-電子書，並企圖再次複製iPhone與iPod touch的軟帶硬的銷售模式。
事實上，由於iPad採LED背光設計而非E-link電子紙技術，就長時間閱讀來說，其效果並不見得勝過現有的電子閱讀器產品，但因iPad具備HD高畫質彩色顯示，訴求彩色畫面與翻頁效果，不同於純文字的閱讀書籍行為，如圖片較多的書籍或繪本，甚至是多媒體內容，像是動畫都能在其上有較佳的表現效果，預期有機會在iPad的帶動下進一步擴大電子書市場。
另一方面，由於iPad與iPhone/iPod touch同樣具備多點觸控螢幕，便於操作，加上9.7吋的大螢幕且產品定位為居家使用的多媒體娛樂裝置，現階段已吸引許多大型遊戲開發商如EA、Namco Bandai有意投入，預期除了iPhone/iPod touch常見的休閒式小遊戲，未來iPad將會出現更多即時戰略、運動競技或角色扮演類型的遊戲。
叫PC太沈重，iPad欲以數位隨身影音平台之姿席捲應用服務市場
iPad發表後，許多媒體與評論即以其功能不如預期看衰未來iPad的市場發展和銷售潛力。但進一步思考，此一結果往往是將iPad視為平板「電腦」作為比較基礎，所得到的結果。但從Steve Jobs的演說來看，Apple並非將iPad定位為「電腦」，也未訴求iPad必須如電腦般能夠處理各項工作或複雜的文件，反而是延續iPhone與iPod Touch的定位，將其視為個人隨身的影音娛樂服務平台，不但能延用既有App Store的應用，更提供電子書服務補足其應用服務版圖中的一塊缺口。
沿襲自iPhone的觸控人機介面仍是iPad產品設計的基礎，希望藉由人性化的使用介面，儘量擺脫電腦的色彩，將iPad融入一般消費者的生活中，因此即便其效能可能不如Notebook/Netbook，也不支援flash讓消費者上Facebook玩各種遊戲，但除科技玩家外，當每人都能夠順手的操控iPad時，將使所有人都不敢輕忽iPad所帶來的衝擊能量，以目前當紅的電子閱讀器產品來說，雖然iPad並非專門為電子閱讀服務所設計，且有助於擴大整體電子閱讀市場，但無可否認將現有領導業者如Amazon、Sony、Barnes & Noble等都將受到衝擊。
A4出鞘，有望成為未來Apple手持產品的共通產品平台
整體而言，採取A4處理器並搭配Infineon的基頻晶片可彈性調整Apple iPad產品線，讓消費者依據所需來選購。而此次Apple採用A4作為iPad的處理器，更可視為將A4導入其手持式產品線前最重要的練兵場，一旦其效能與功耗能獲消費者認同，未來A4或其系列處理器將可能廣泛導入iPhone/iPod等手持式產品線中。同時若Apple產品皆採用同架構的處理器，其應用與服務更有機會能夠跨產品而互通，一來因產品基礎更為龐大能夠吸引更多開發者投入，再者對消費者來說也可達到「服務everywhere」的效果。為此A4處理器將扮演關鍵的共通硬體平台角色，也將可能撼動未來應用處理器產業的市場版圖。
電信業者之兩難-iPad將持續考驗電信業者3G網路承載能力
觀察iPad的應用面向，無論是Steve Jobs於發表會中所展示的使用情境或是Apple於官方網頁所訴求的功能特色，可發現均圍繞著網頁體驗、Youtube瀏覽、電子郵件閱讀、電子書及應用軟體下載、影音照片欣賞等幾項主軸，而上述幾項應用有一個共同的特點，即是需要裝置本身的聯網功能，以提供相關服務。而消費者選擇以何種方式建立網路聯結，是由其使用情境所決定，但選擇後的結果，卻影響電信業者甚鉅。
以iPhone為例，美國使用一般智慧型行動電話的普通用戶利用3G網路上網時的平均月傳輸量約為400MB，但是美國一般iPhone用戶利用AT&T 3G網路上網時的平均月使用量卻達800MB之多，幾為一般用戶的兩倍，而在歐洲則擴大到三倍的水準。用戶數據上網使用量暴增所匯聚而成的龐大空中流量，則對電信業者網路產生用戶抱怨連線速度、影響語音服務品質的後遺症，也暴露目前3G網路的覆蓋率與承載能力長遠無法滿足消費者數據服務需求的隱憂。
以應用範圍而言，iPad幾與iPhone重疊，但因其螢幕加大至9.7吋，Apple以電子書商店方式補強了其電子書功能，應用更形完備，而觀察Steve Jobs於發表會所展現之使用情境，其產品目標族群應為有上網娛樂需求，但著重較大螢幕瀏覽效果的民眾，此類如高畫質影音服務對於頻寬的需求更高，一來除考驗電信業者3G網路的服務能量，再者相關內容服務營收電信業者恐將無法分一杯羹，因此不論是AT&T 或是全球主要電信業者，未來是否以綁約模式銷售iPad，恐將多一份思量。
出乎意料之3G不綁約策略
此次Apple與AT&T合作銷售 iPad Wi-Fi+3G版本是採取不綁約模式，用戶僅需支付每月30美元的標準數據資費即可無限上網。此策略與傳統電信業者對行動電話與Netbook補貼加綁約的策略大相逕庭。
觀察Apple可能的策略思維，可由表一進行分析。首先在Apple iPad價格方面，目前內建3G通訊模組的產品售價為629美元，不但比業界Netbook等相似產品售價為低，甚至也比iPhone 3GS空機價便宜不少，此令市場驚豔的價格可被推論為一方面Apple為了快速打開市場，不惜犧牲部分毛利空間而以低價進行銷售。另一方面Apple揚棄傳統搭配電信業者補貼模式，不再先訂定高價而再向電信業者收取約100~200美元的補貼金額，而是以最單純的不綁約方式讓消費者直接購買。
對Apple而言，選擇「低價+不補貼/不綁約」策略而不選擇「高價+高補貼/綁約」策略的優點，可直接對市面上其他平板電腦或Netbook制訂無形的價格天花板，讓競爭對手在產品性能不若Apple iPad的情形下，沒有訂定高價的餘地，快速壓縮其他業者的市場空間，其思維與Google自行推出智慧型行動電話「Nexus One」、並將價格訂在比市場主流產品為低的530美元如出一轍。
事實上，以往Apple在iPhone 3G或iPhone 3GS的定價策略上即朝此方向發展，只是市場時常對Apple宣傳iPhone 3G 8GB版本僅需99美元進行攻擊，因為該價格僅是綁約價，若計入用戶於綁約期間必須支付的資費之後仍是所費不貲，然而此次Apple直接壓低iPad空機價則是徹底消減競爭對手的反駁氣焰。
另觀察Apple與AT&T若採不綁約方式銷售iPad模式，除上述Apple之策略思維外，對電信業者AT&T而言，恐怕亦是經驗iPhone數據傳輸流量衝擊本身網路後，調整而成之模式。iPhone所帶來的龐大數據流量，固然是因其本身豐富的應用程式、軟體、影音內容所致，但綁約兩年、採行需持續購買無數據傳輸量限制之上網服務資費，用戶通常會認為既然已經支付大筆資費，即要「充分」享受應得的數據服務，更是推升龐大數據流量的主因。
另從用戶貢獻度而言，AT&T藉由Apple的品牌形象與iPhone優異的產品設計，明顯帶動用戶成長，也獲得每月30美元的數據資費收入。然而AT&T雖獲得了用戶成長，但也面臨頻寬擁擠、服務品質下滑的窘境，加上iPhone的內容服務收入皆是流向Apple Store，AT&T是否面子及裡子都賺到了，AT&T恐怕是點滴在心頭，而在 iPad之影音多媒體等高頻寬需求的應用比重恐將遠高於iPhone的情形下，對AT&T而言，是否該以綁約方式引進Apple iPad就成了值得考慮的議題。
因此，對Apple及AT&T而言，採取不補貼、不綁約的模式可作為一項緩衝，在用戶使用習慣上，與其讓平時不太需要行動上網服務的用戶因被綁約2年而開始頻繁使用而占用頻寬，不如一開始即讓其根據自身需求決定是否每月購買資費方案，而Apple為確保用戶上網品質，在發表會上，也特別列出了『Free use of AT&T Wi-Fi hotspots』的字句，鼓勵用戶採用Wi-Fi，以期減輕AT&T的網路負擔。
iPad推出第一波應用：電子書及遊戲
從4G時代應用豐富性面來看，在4G世代下因為大頻寬特性下將發展各式創新應用，如社群影音應用需要1.2GB/每月，或每月觀看30 分鐘的Hulu影片一部需要5.8 GB封包。3G到4G的演進，在空中的流量將從MB世代演化至GB世代，而未來技術演進成熟後，伴隨而來是各式樣的上網裝置及豐富的多媒體影音應用內容，而定位在隨身多媒體影音平台的iPad更可視為是行動寬頻網路世代的標誌性產品。
從軟體應用豐富性面來看，由於iPad與iPhone同採iPhone OS，理論上目前App Store上面約14萬個應用服務，皆能夠在iPad上執行，無疑是iPad擁有最大的優勢；同時Apple也提供了iPad 的SDK開發套件，在高達30億次的下載量為後盾下，將持續吸引應用開發商投入。除了原本已提供音樂、電影、遊戲與電視節目等，Apple更為iPad推出iBooks App/iBooks Store，補齊iTunes內容服務的最後一個部份-電子書，並企圖再次複製iPhone與iPod touch的軟帶硬的銷售模式。
事實上，由於iPad採LED背光設計而非E-link電子紙技術，就長時間閱讀來說，其效果並不見得勝過現有的電子閱讀器產品，但因iPad具備HD高畫質彩色顯示，訴求彩色畫面與翻頁效果，不同於純文字的閱讀書籍行為，如圖片較多的書籍或繪本，甚至是多媒體內容，像是動畫都能在其上有較佳的表現效果，預期有機會在iPad的帶動下進一步擴大電子書市場。
另一方面，由於iPad與iPhone/iPod touch同樣具備多點觸控螢幕，便於操作，加上9.7吋的大螢幕且產品定位為居家使用的多媒體娛樂裝置，現階段已吸引許多大型遊戲開發商如EA、Namco Bandai有意投入，預期除了iPhone/iPod touch常見的休閒式小遊戲，未來iPad將會出現更多即時戰略、運動競技或角色扮演類型的遊戲。
叫PC太沈重，iPad欲以數位隨身影音平台之姿席捲應用服務市場
iPad發表後，許多媒體與評論即以其功能不如預期看衰未來iPad的市場發展和銷售潛力。但進一步思考，此一結果往往是將iPad視為平板「電腦」作為比較基礎，所得到的結果。但從Steve Jobs的演說來看，Apple並非將iPad定位為「電腦」，也未訴求iPad必須如電腦般能夠處理各項工作或複雜的文件，反而是延續iPhone與iPod Touch的定位，將其視為個人隨身的影音娛樂服務平台，不但能延用既有App Store的應用，更提供電子書服務補足其應用服務版圖中的一塊缺口。
沿襲自iPhone的觸控人機介面仍是iPad產品設計的基礎，希望藉由人性化的使用介面，儘量擺脫電腦的色彩，將iPad融入一般消費者的生活中，因此即便其效能可能不如Notebook/Netbook，也不支援flash讓消費者上Facebook玩各種遊戲，但除科技玩家外，當每人都能夠順手的操控iPad時，將使所有人都不敢輕忽iPad所帶來的衝擊能量，以目前當紅的電子閱讀器產品來說，雖然iPad並非專門為電子閱讀服務所設計，且有助於擴大整體電子閱讀市場，但無可否認將現有領導業者如Amazon、Sony、Barnes & Noble等都將受到衝擊。
A4出鞘，有望成為未來Apple手持產品的共通產品平台
整體而言，採取A4處理器並搭配Infineon的基頻晶片可彈性調整Apple iPad產品線，讓消費者依據所需來選購。而此次Apple採用A4作為iPad的處理器，更可視為將A4導入其手持式產品線前最重要的練兵場，一旦其效能與功耗能獲消費者認同，未來A4或其系列處理器將可能廣泛導入iPhone/iPod等手持式產品線中。同時若Apple產品皆採用同架構的處理器，其應用與服務更有機會能夠跨產品而互通，一來因產品基礎更為龐大能夠吸引更多開發者投入，再者對消費者來說也可達到「服務everywhere」的效果。為此A4處理器將扮演關鍵的共通硬體平台角色，也將可能撼動未來應用處理器產業的市場版圖。
電信業者之兩難-iPad將持續考驗電信業者3G網路承載能力
觀察iPad的應用面向，無論是Steve Jobs於發表會中所展示的使用情境或是Apple於官方網頁所訴求的功能特色，可發現均圍繞著網頁體驗、Youtube瀏覽、電子郵件閱讀、電子書及應用軟體下載、影音照片欣賞等幾項主軸，而上述幾項應用有一個共同的特點，即是需要裝置本身的聯網功能，以提供相關服務。而消費者選擇以何種方式建立網路聯結，是由其使用情境所決定，但選擇後的結果，卻影響電信業者甚鉅。
以iPhone為例，美國使用一般智慧型行動電話的普通用戶利用3G網路上網時的平均月傳輸量約為400MB，但是美國一般iPhone用戶利用AT&T 3G網路上網時的平均月使用量卻達800MB之多，幾為一般用戶的兩倍，而在歐洲則擴大到三倍的水準。用戶數據上網使用量暴增所匯聚而成的龐大空中流量，則對電信業者網路產生用戶抱怨連線速度、影響語音服務品質的後遺症，也暴露目前3G網路的覆蓋率與承載能力長遠無法滿足消費者數據服務需求的隱憂。
以應用範圍而言，iPad幾與iPhone重疊，但因其螢幕加大至9.7吋，Apple以電子書商店方式補強了其電子書功能，應用更形完備，而觀察Steve Jobs於發表會所展現之使用情境，其產品目標族群應為有上網娛樂需求，但著重較大螢幕瀏覽效果的民眾，此類如高畫質影音服務對於頻寬的需求更高，一來除考驗電信業者3G網路的服務能量，再者相關內容服務營收電信業者恐將無法分一杯羹，因此不論是AT&T 或是全球主要電信業者，未來是否以綁約模式銷售iPad，恐將多一份思量。
