大刀闊斧宛若新生 網路與儲存成LSI主攻兩大戰線
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2007-10-11 00:00
前言:
半導體產業變化多端,為求取企業營運最有利優勢,求新求變已成常態,但像半導體業長青樹LSI這樣在2007年對事業體進行最大變革動作者,恐怕是業界僅見。為能將新的LSI產品策略訴諸業界,LSI公司網路及儲存產品事業群全球執行副總裁Jeff Richardson特地來台說分明。
今年LSI(當時公司名稱還是LSI LOGIC)4月併購Agere的大動作並未帶給雙方多大利多,各方對LSI藉此欲進入手機市場的評價均持看低態度,果不其然,短短幾個月內LSI就找到買家,在8月份斷然將手機晶片部門賣給了英飛凌(相近時間,ADI也把手機晶片部門賣給了聯發科),這個策略只是延續前二個月一連串業務分割動作的一環:在6月底將消費性產品業務(包括LSI DoMiNo等)賣給Magnum Semiconductor,以及在7月底宣佈將其位於泰國的半導體封測業務賣給STATS ChipPAC,並且要把位於新加坡和堪薩斯州威奇塔市的半導體與儲存系統封測業務移轉出去, 合計這些移轉動作將精簡全球2100位人力,從2008年起可減少每年開銷2500萬美元。
為了LSI的永續經營,LSI對產品策略大刀闊斧做了改變,目的就是為了深耕兩大市場:儲存與網路。為了取得Agere在網路與儲存上的雄厚勢力,LSI可以說”不得不”連手機晶片業務也硬吃下來。如今去蕪存菁,LSI要讓業界重新認識這家宛若新生的公司。
Jeff Richardson表示,LSI已經轉型完成,除了完成上述的分割動作外,為了建立在儲存與網路上的領導地位,LSI也藉併購增強實力:在儲存業務上,先後併購StoreAge與SiliconStor;在網路業務上也併購了Tarari。以產品比重來看,目前儲存業務比重極高包括儲存半導體佔37%,儲存系統佔28%,而網路業務居次佔17%,其他待分割出去的業務總共為17%。
位居儲存方案龍頭
在併購Agere後,讓LSI順利進佔硬碟市場,也讓LSI有了完整涵蓋儲存基礎建設的實力,從伺服器儲存(如SAS ROC、SAS控制器)、SAN(如交換器等客制化方案)、外部儲存(如RAID的SAS控制器)、HDD連接(如SAS擴充器)到硬碟方案(前置放大器、SoC、硬碟控制器)等。事實上,近年來LSI在儲存技術與標準上已扮演龍頭角色,引領標準規格的轉換、過渡與演進,如從SCSI到SAS、ROMB到ROC、推動SAS進入入門儲存子系統、創新完整的硬碟平台方案等。 Richardson指出,儲存裝置已經是無處不在,商機擴及儲存子系統,LSI在此領域獨具優勢,他們將以寬廣的儲存解決方案,領先業界的標準,儲存技術發展方向的影響力實現對客戶的承諾。
網路策略捨乙太網標準產品與NAS
基於對發展40年的網路電信產業面臨重大轉型所衍生的商機,LSI看重即時視訊如HDTV、VoD、Tele-Presence(網真會議)等以Gbps傳輸量為主流的即時寬頻服務市場機會,因此大加投資於先進封包處理、先進流量管理、內容檢閱、媒體/信號處理等技術,提供業界高整合先進通訊處理器,內容處理加速器以及語音視訊信號處理器等,並以差異化與彈性的SoC模式(如ASSP、CSSP、VA-ASIC、ASIC等型式)提供給客戶,以跟網路系統客戶需求緊密合作的方式,鞏固LSI在先進網路市場的地位。