兩年前，在網際網路上只有少數幾家網站，允許一般的瀏覽者或用戶可以將他們的錄像（video）作品上載，在網站上公開陳列，且讓人免費下載傳播，就好像文字留言板或部落格（blog）一樣。但是現在，由於數位相機、照相手機、個人數位錄影機（DVR）的普及，有提供這種功能的網站現在已經超過200多家了。這些網站都裝設了視訊網路（videonet），允許點對點（unicast）、或一點對多點（multicast）的傳播。
不過，光有這種可上載和下載的視訊傳收設施，似乎仍然很難賺到錢？哪麼下一步是什麼呢？它的獲利模式到底是什麼呢？
過去，在網際網路上傳播視訊的公司大都是有線或無線電視公司和大型的入口網站。可是未來，這種中央極權式的單向傳播模式要和分散式的傳播模式共存，或甚至可能要相互競爭。而且，依照國外網路文化的流行趨勢，不同社群的錄像內容也會不一樣，例如會存在：運動、烹飪、喜劇、諧擬劇（parody）、卡通、社會紀錄片…………等不同類型的錄像內容，就像浮世繪一樣。而且，比目前的電視頻道內容還要豐富多元。這種分眾或小眾品味的視訊網路文化很可能會和主流的電視、電影文化相抗衡。
但是，和所有的大眾傳媒一樣，分眾視訊傳播目前面臨的大問題就是：免費下載是無利可圖的；因為一般人都認為數位內容和資訊應該是免費的。國外許多分眾視訊傳播公司都是剛創立沒多久，雖然，數位視訊傳播科技至少已經存在十幾年了。在這些年輕的公司中，YouTube和MySpace是比較著名的。而這些公司的獲利來源是依靠廣告收入，以及向廠商收取影片播放的權利金，這些廠商包括：傳統的網路娛樂傳播商、電影製作商、數位內容供應商，以及製造業。製造業者之所以願意付廣告費和權利金，是因為這些網站擁有極高的收視率和觀眾，他們希望觀眾能下載他們公司的影片，並利用電子郵件不斷地傳遞，達到所謂的「病毒行銷」的目的。國外許多科技公司、創投業者、傳播專家現在都預言：未來每一家公司或組織都會利用視訊網路科技，來宣傳他們的產品和理念。例如：電視台、運動團隊、飲料商、清潔劑製造商、電子產品製造商……等，都會在網際網路上快速地成立他們的視訊網路。而且，其行銷效果極可能媲美現在的電視購物頻道。
如果視訊網路傳播的成長速度和過去的文字網站或部落格一樣快的話，這對傳統的廣播業、出版業、廣告行銷業、一般的消費者，以及傳播思維將會產生深遠的影響。YouTub的網站平均每天可以收到50,000件錄像內容，而且平均每天對6百萬的觀眾以串流（stream）傳輸的方式傳送5千萬件錄像內容。YouTub是業餘人士的最愛，所傳播的內容幾乎都是業餘人士的作品。不過，偶而也有頗具職業水準的專家傑作。
只為了好玩或樂趣，這些不以賺錢為目的的業餘人士或專業人士所拍攝的內容，可說包羅萬象，例如：深度探訪或專訪、模仿知名人士或商業廣告的詼諧劇、政治諷刺劇、街頭社會事件、迷你綜藝秀、時事評論、短篇紀錄片……..等。取材幾乎與主流的電視、電影內容完全不同，製作風格也大異其趣。例如：在YouTube網站裡，有許多以可口可樂（Diet Coke）為題材的有趣錄像內容，拍攝者把曼陀珠（mentos）丟進可樂中，就會出現噴泉效果，所以打出的警語是---喜歡喝可樂的人，千萬要記住：「喝可樂時，千萬不要吃曼陀珠喔！否則，後果自負。」這樣短短三分鐘的影片，點閱人數卻超過20萬人，它免費為可口可樂打廣告，其效果果然不同凡響。
不過，在分眾視訊傳播網站裡，大多數是屬於個人、家庭熟悉的內容，只有特定的人及其家人和朋友才會感到興趣，就好像個人或家庭的相片簿一樣。所以，為了擴大傳播的效果，還需要有良好的視訊內容過濾工具，讓用戶可以快速地搜尋到自己想要的多媒體內容。這也是MSN、Google、Yahoo….等入口網站業者打算提供的強大服務功能，有人稱它為Web 2.0。
網際網路已逐漸取代報紙，成為人們每日閱讀新聞的工具。將來，分眾視訊傳播網路也有可能取代有線電視。所以，Discovery Channel現在也在網際網路上經營視訊傳播服務。甚至連製片商也要順應這個潮流，例如：由於Steve Jobs的Pixar動畫公司的成功，已經迫使Disney公司不得不在網際網路上免費播放電視或電影。傳統製片商的讓步，將使分眾視訊傳播業更加蓬勃地發展。
在數位內容產業裡，版權是所有問題中最複雜和最難解決的。不過，隨著傳統製片商的參予，他們會樂意看到消費者利用他們的影片進行剪接、複製和模仿，並且，最重要的是為他們免費宣傳。不過，傳統製片商仍然必須先說服演員工會和導演工會才行。但是，樂觀的說，將來只要在法律上和商業上的作法各方都能滿意，他們都可以獲得版權的實質收益，那麼在網路上看電視和電影將會更加普及。但在此之前，盜版或複製別人創意的行為將會持續上演著。
雖然，網路視訊傳播的成功商業模式至今仍然未確定，但是，無庸置疑的，它是業餘或專業人士最喜歡發表作品的地方。將來，任何網站都會有視訊傳播。
不過，光有這種可上載和下載的視訊傳收設施，似乎仍然很難賺到錢？哪麼下一步是什麼呢？它的獲利模式到底是什麼呢？
過去，在網際網路上傳播視訊的公司大都是有線或無線電視公司和大型的入口網站。可是未來，這種中央極權式的單向傳播模式要和分散式的傳播模式共存，或甚至可能要相互競爭。而且，依照國外網路文化的流行趨勢，不同社群的錄像內容也會不一樣，例如會存在：運動、烹飪、喜劇、諧擬劇（parody）、卡通、社會紀錄片…………等不同類型的錄像內容，就像浮世繪一樣。而且，比目前的電視頻道內容還要豐富多元。這種分眾或小眾品味的視訊網路文化很可能會和主流的電視、電影文化相抗衡。
但是，和所有的大眾傳媒一樣，分眾視訊傳播目前面臨的大問題就是：免費下載是無利可圖的；因為一般人都認為數位內容和資訊應該是免費的。國外許多分眾視訊傳播公司都是剛創立沒多久，雖然，數位視訊傳播科技至少已經存在十幾年了。在這些年輕的公司中，YouTube和MySpace是比較著名的。而這些公司的獲利來源是依靠廣告收入，以及向廠商收取影片播放的權利金，這些廠商包括：傳統的網路娛樂傳播商、電影製作商、數位內容供應商，以及製造業。製造業者之所以願意付廣告費和權利金，是因為這些網站擁有極高的收視率和觀眾，他們希望觀眾能下載他們公司的影片，並利用電子郵件不斷地傳遞，達到所謂的「病毒行銷」的目的。國外許多科技公司、創投業者、傳播專家現在都預言：未來每一家公司或組織都會利用視訊網路科技，來宣傳他們的產品和理念。例如：電視台、運動團隊、飲料商、清潔劑製造商、電子產品製造商……等，都會在網際網路上快速地成立他們的視訊網路。而且，其行銷效果極可能媲美現在的電視購物頻道。
如果視訊網路傳播的成長速度和過去的文字網站或部落格一樣快的話，這對傳統的廣播業、出版業、廣告行銷業、一般的消費者，以及傳播思維將會產生深遠的影響。YouTub的網站平均每天可以收到50,000件錄像內容，而且平均每天對6百萬的觀眾以串流（stream）傳輸的方式傳送5千萬件錄像內容。YouTub是業餘人士的最愛，所傳播的內容幾乎都是業餘人士的作品。不過，偶而也有頗具職業水準的專家傑作。
只為了好玩或樂趣，這些不以賺錢為目的的業餘人士或專業人士所拍攝的內容，可說包羅萬象，例如：深度探訪或專訪、模仿知名人士或商業廣告的詼諧劇、政治諷刺劇、街頭社會事件、迷你綜藝秀、時事評論、短篇紀錄片……..等。取材幾乎與主流的電視、電影內容完全不同，製作風格也大異其趣。例如：在YouTube網站裡，有許多以可口可樂（Diet Coke）為題材的有趣錄像內容，拍攝者把曼陀珠（mentos）丟進可樂中，就會出現噴泉效果，所以打出的警語是---喜歡喝可樂的人，千萬要記住：「喝可樂時，千萬不要吃曼陀珠喔！否則，後果自負。」這樣短短三分鐘的影片，點閱人數卻超過20萬人，它免費為可口可樂打廣告，其效果果然不同凡響。
不過，在分眾視訊傳播網站裡，大多數是屬於個人、家庭熟悉的內容，只有特定的人及其家人和朋友才會感到興趣，就好像個人或家庭的相片簿一樣。所以，為了擴大傳播的效果，還需要有良好的視訊內容過濾工具，讓用戶可以快速地搜尋到自己想要的多媒體內容。這也是MSN、Google、Yahoo….等入口網站業者打算提供的強大服務功能，有人稱它為Web 2.0。
網際網路已逐漸取代報紙，成為人們每日閱讀新聞的工具。將來，分眾視訊傳播網路也有可能取代有線電視。所以，Discovery Channel現在也在網際網路上經營視訊傳播服務。甚至連製片商也要順應這個潮流，例如：由於Steve Jobs的Pixar動畫公司的成功，已經迫使Disney公司不得不在網際網路上免費播放電視或電影。傳統製片商的讓步，將使分眾視訊傳播業更加蓬勃地發展。
在數位內容產業裡，版權是所有問題中最複雜和最難解決的。不過，隨著傳統製片商的參予，他們會樂意看到消費者利用他們的影片進行剪接、複製和模仿，並且，最重要的是為他們免費宣傳。不過，傳統製片商仍然必須先說服演員工會和導演工會才行。但是，樂觀的說，將來只要在法律上和商業上的作法各方都能滿意，他們都可以獲得版權的實質收益，那麼在網路上看電視和電影將會更加普及。但在此之前，盜版或複製別人創意的行為將會持續上演著。
雖然，網路視訊傳播的成功商業模式至今仍然未確定，但是，無庸置疑的，它是業餘或專業人士最喜歡發表作品的地方。將來，任何網站都會有視訊傳播。
