2015年11月12日--資策會產業情報研究所與日本株式會社三菱總合研究所於11/12日簽署合作意向書（LOI），雙方針對「智慧生活」、「環境永續」、「人體強健」、「國土強韌」、「生命優質」與「次世代IT技術」等六大產業技術發展領域，共同開展前瞻性研究。預期未來的研究成果，將能夠協助台灣產業更即時的掌握關鍵技術走向，更快速突破現有的發展瓶頸。
台灣即將面臨六大產業發展課題
資策會產業情報研究所表示，展望未來10年，台灣產業發展過程中，勢將無法避免的要面對「人口減少、氣候變遷、綠色生活、新興經濟體、製造業微利化、服務業強度不足」等六大全球性的課題。而如何協助台灣產業，在未來面對這六大課題時的策略規劃或轉型發展，將是資策會產業情報研究所要率先投入研究的議題與方向。資策會產業情報研究所與日本三菱總合研究所的合作研究，就是要結合雙方的研究專長及能量，據實盤點台灣產業成熟度及國際競爭力，再為台灣產業未來如何以具備國際市場優勢的資訊電子產業為核心，進一步帶動交通運輸、航太、自動化物流，環保材料與回收、綠色能源、植物工廠、農產品精緻加工、生活福祉與抗老化產品等新興產業發展提出具體建言，剖析如何加強六大產業技術發展領域的國際投資佈局。
借鏡日本經驗．因應未來挑戰
資策會產業情報研究所表示，未來十年，台灣勢必會從過去的勞力密集、資本密集與技術密集階段，轉變為知識、創新與創業密集的階段，而產業典範也會從數位、網路與行動，邁向以雲端、物聯網應用為主軸的產業發展。同時，高齡化人口與青壯年的勞動力不足、大環境氣候變遷、新興市場崛起等因素的威脅，都正在加劇產業競爭的壓力。台灣產業面對未來發展，應該要如何提早規劃因應轉型或深化核心能力，就是資策會產業情報研究所與日本三菱總合研究所要共同研究找出的解決方案，產業情報研究所將借鏡日本經驗，為台灣產業找出應對之道。
資策會產業情報研究所詹文男所長表示，台灣產業結構與發展瓶頸與日本相似，例如人口老化議題，日本比台灣更早面對，透過與日本智庫的合作與進一步的交流，產業情報研究所可學習日本因應人口老化的經驗，再融合台灣的整體文化環境，提出最適合台灣的解決方案。日本三菱總合研究所在產業技術前瞻研究的經驗豐富，未來可望結合產業情報研究所與三菱總合研究所的專家觀點，更精準的預測六大技術發展脈絡。
日本三菱總合研究所專務執行董事藤原彰彥表示，台灣具備製造力及中國市場等國際銷售網路之強項，日本則具備研發、製造技術、品管等強項，雙方可說是相輔相成。如果能進一步發展此一雙贏關係，基於以往經驗使合作關係更為強固，一定有助於因應嶄新時代需求，對全球市場提供相關技術、產品及服務。目前已有眾多日本企業進駐台灣，對台灣十分關注之日本企業今後也可望日漸增多。換言之，台灣產業之發展對日本及日本企業也將帶來正面效應。三菱總合研究所希望能透過與資策會產業情報研究所之進一步合作、交流，提供對台灣產業分析及產業發展有所助益之建言，並進而促進台日產業之進一步發展。
以Open Innovation啟動台日創新
展望未來，資策會產業情報研究所與日本三菱總合研究所將在這樣的研究基礎下，建構「開放式創新（Open Innovation）」產業交流平台，結合雙方長期擔任政府智庫的經驗，運用產政學研的情報資訊與人際網絡，協助台日雙方業者深化技術合作，援引國際人才，相互提升雙方的產業競爭力。
關於【株式會社日本三菱總合研究所】
三菱總合研究所為日本代表性智庫，除了為日本內閣、地方自治團體進行政策分析外，也對民間企業提供包含經營戰略在內之廣泛顧問服務。自1970年創業以來，於企業經營、社會基礎建設整建、教育、醫療福利、環境、資源能源、安全防災、尖端科技、IT等各領域一直扮演時代指南針之角色。目前三菱總合研究所旗下共有約700名研究員，人數之多傲視全日本，集結此一智囊團之專業能力，以跨領域手法設法因應複雜課題。
三菱總合研究所為日本代表性智庫，除了為日本內閣、地方自治團體進行政策分析外，也對民間企業提供包含經營戰略在內之廣泛顧問服務。自1970年創業以來，於企業經營、社會基礎建設整建、教育、醫療福利、環境、資源能源、安全防災、尖端科技、IT等各領域一直扮演時代指南針之角色。目前三菱總合研究所旗下共有約700名研究員，人數之多傲視全日本，集結此一智囊團之專業能力，以跨領域手法設法因應複雜課題。
關於【資策會產業情報研究所】
資策會MIC成立於1987年，專業於資通訊產業的技術、產品、市場及趨勢研究，未來可結合台日雙方互補的研究專長，進行跨領域研究，提供產業更全面的觀點，因應未來挑戰。
資策會MIC成立於1987年，專業於資通訊產業的技術、產品、市場及趨勢研究，未來可結合台日雙方互補的研究專長，進行跨領域研究，提供產業更全面的觀點，因應未來挑戰。
【附錄】
臺灣產業發展的六大課題
臺灣產業發展的六大課題
課題一：百年未有的人口課題
臺灣的人口即將在2019年至2021年達到高峰，之後就會開始邁向人口減少的年代；而勞動人口的短缺與內需市場的逐漸萎縮，將可能引領臺灣步入日本經濟蕭條的後塵。
臺灣的人口即將在2019年至2021年達到高峰，之後就會開始邁向人口減少的年代；而勞動人口的短缺與內需市場的逐漸萎縮，將可能引領臺灣步入日本經濟蕭條的後塵。
課題二：氣候變遷與災害防治
近十年來臺灣的水災、風災、豪雨及山洪爆發的次數逼近80次，是1970年的2.5倍；因為極端氣候與災害所造成的國富流失，將形成抵銷台灣產經動能的關鍵變數。
近十年來臺灣的水災、風災、豪雨及山洪爆發的次數逼近80次，是1970年的2.5倍；因為極端氣候與災害所造成的國富流失，將形成抵銷台灣產經動能的關鍵變數。
課題三：綠色生產與節能減碳
在核能逐步退出基載行列的時刻，台灣又持續的以高標準在國際間提出減碳的承諾，都是在考驗台灣產業的未來整體發展。
在核能逐步退出基載行列的時刻，台灣又持續的以高標準在國際間提出減碳的承諾，都是在考驗台灣產業的未來整體發展。
課題四：新興經濟體的市場動能
2014年至2015年，隨著新興市場國家經濟及人口的增長，他們的GDP將會超越全球的50%，呈現對全球的GDP貢獻，超越已開發國家的意義。
2014年至2015年，隨著新興市場國家經濟及人口的增長，他們的GDP將會超越全球的50%，呈現對全球的GDP貢獻，超越已開發國家的意義。
課題五：製造業微利化
美國、日本及德國的製造業，還是以十個百分點以上的差距，領先臺灣與其他的亞洲族群，但是從臺灣相對具備的成本優勢觀察，製造業附加價值的提升，還是存在成長的空間。
美國、日本及德國的製造業，還是以十個百分點以上的差距，領先臺灣與其他的亞洲族群，但是從臺灣相對具備的成本優勢觀察，製造業附加價值的提升，還是存在成長的空間。
課題六：服務業強度不足
臺灣服務業長年的成長率偏低，對整體經濟成長率的貢獻也不穩定。
臺灣服務業長年的成長率偏低，對整體經濟成長率的貢獻也不穩定。
