Epson啟動《ENGINEERED FUTURE 2035》長期願景 邁向以ROIC為核心的成長型企業 聚焦精密技術與關鍵產業應用 打造兼具資本效率與社會價值永續成長模式
前言：
2026年4月20日--精工愛普生公司（Seiko Epson Corp., 以下簡稱Epson）日前發表以2035年為期的長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》，以及隸屬第一階段的中期經營計畫 Phase 1（2026～2028年度）。依據此計畫，Epson將以 ROIC 作為管理指標，以優化資本配置、重新設計事業組合，並將資源聚焦於成長領域。推動收益基本面革新的同時，將透過強化精密技術、擴展成長領域，以持續提升企業價值為目標。
精工愛普生集團社長吉田潤吉今（20日）亦親自來台，出席《ENGINEERED FUTURE 2035》願景發布活動，並對台灣市場的重要性提出說明。他表示：「在資源、能源與勞動力逐漸受限的時代，企業的價值不僅在於技術本身，更在於如何將技術轉化為能為社會帶來實際效益的解決方案。Epson將以『省、小、精』為核心，結合精密技術與各類應用場域，推動產業與社會的長期發展，同時透過以ROIC為核心的經營模式，實現資本效率與社會價值的平衡。」
﹝重點摘要﹞
・訂定以2035年為期的長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》
・以 ROIC 作為管理指標，全面優化資本配置，2028年的年度目標為ROIC 8%
・確立成長領域，未來3年將投入約 2,800 億日圓
・維持至少 3% 的股東權益報酬率（DOE），並搭配彈性實施庫藏股，以提升整體股東回饋
① 長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》
成為以創新技術塑造未來願景，並將價值真正回饋於社會的企業
在環境議題與地緣政治風險持續變動下，全球也面臨資源與能源受限，以及人口結構改變所帶來的人力短缺問題。Epson認為，2035年的人類社會將處於「常態化變動的時代」。已開發國家的勞動力持續減少，開發中國家的技能、教育、基礎設施等將成為重要課題。
在這樣的環境下，如何活用有限的資源、能源、人力，將直接影響社會及產業的永續發展。因此，除技術進化外，關鍵在於「設計力」，將技術最佳化，使其能在社會中穩定運作並發揮效益。正因為存在各種限制，我們更需要精準思考、反覆驗證並持續精煉，積極掌握住未來，透過以技術為起點的工程力，將構想逐步轉化為具體成果。
正因如此，Epson將會以創業以來持續培養的「省、小、精」技術及思想為基礎，創造出支持社會及產業變革的價值，並將其實際投入社會。Epson的本質並不只是進化技術，而是讓進化的技術融入社會做出貢獻。所謂的工程力（Engineering），正是將「省、小、精」的理念確實連結至社會的關鍵能力。
Epson將以「省・小・精」的核心技術，結合針對各應用場域所設計的最佳解決方案，把全新的價值帶給社會。從高精度的產業製造，乃至人類的學習、工作、生活面，都將透過提高生產效能與信賴度，來拓展社會的更多可能。為了讓人類與地球持續共存，將會同時提升社會價值及企業價值 - 這就是Epson描繪的長期願景《ENGINEERED FUTURE 2035》。
② 中期經營計畫 Phase 1（2026～2028年度）
以 ROIC 作為管理指標，透過優化資本配置，同步實現事業成長與資本效率提升
Epson 啟動中期經營計畫 Phase 1（2026 - 2028），作為邁向長期願景 《ENGINEERED FUTURE 2035》的首個關鍵階段。過去，Epson的事業結構高度依賴成熟市場，在成長領域的資源分配、推行速度及資本效率等面相均面臨挑戰。而在Phase 1中，Epson將正視這些課題: 重塑收益基礎、聚焦資源於成長領域，並明確轉向以資本效率為核心的經營模式。計畫透過這些方式，在2028年達成ROIC 8%的目標，建立以持續成長為導向的基本面。
具體而言，Epson 將推動固定成本與資產效率的全面檢視，重新設計全球營運與供應鏈架構，同時強化新興市場的銷售布局，並加速發展訂閱型與持續價值型商業模式，以及解決方案的擴展。透過這些措施，Epson 能在降低投入資本的同時，進一步提升事業的獲利能力。同時，企業將把資金動能優先配置至未來成長領域，以加速事業組合轉型。在所有投資判斷與事業運營上，則以 ROIC 作為管理核心，徹底落實資本的最佳化配置。
重整收益基本面所產生的資金，會以規範的資本分配為前提，積極運用在能創造最大長期價值的重點領域上。除併購等策略性投資外，預計在3年內投入2,800億日圓，作為對成長引擎的精密創新領域、以及被視為次期成長動能的產業&機器人成長領域的投資。
Epson將透過中期經營計畫 Phase 1，強化經營規範及行動力，實現持續成長及企業價值提升，並同時確實推動以2035年為期的經營結構轉換。
（參考）新事業版圖
依照將資源集中投入成長領域的想法，重新定義事業版圖。
將精密創新定義為核心成長引擎，並將產業&機器人事業列為接下來Phase 2的重點成長領域。辦公室‧家庭列印及視覺＆生活風格領域則被定位為能安定獲利的基本面。
・精密創新：噴墨解決方案事業、電子零件事業、Epson Atmix
・產業&機器人：商業·產業印刷事業、機器人事業
・辦公室·家用列印：辦公室·家用噴墨列印事業
・視覺&生活風格：視覺產品事業、智慧穿戴裝置事業、PC事業
③ 股東報酬
與成長投資並行，達成更加積極的股東權益報酬
在中期經營計畫 Phase1中，包含策略性投資在內，將積極對成長領域投入資本。股東報酬方面以現金殖利率（DOE）3％為配發下限，配合機動取得庫藏股，更加積極提升股東報酬率。
④ 台灣的實踐與部署
市場驗證與產業連結的重要場域
在《ENGINEERED FUTURE 2035》的策略架構下，台灣被定位為一個非常適合作為示範與驗證的市場，同時也是Epson重要的產業基地之一。一方面，台灣在印表機與投影機應用上具備成熟的市場基礎，將持續作為新技術與解決方案導入與驗證的重要場域；另一方面，台灣亦為全高科技製造供應鏈的重要一環。台灣愛普生長期與在地產業深度合作，未來也將持續探索如AI與資料中心、車用電子等相關應用，並發展精密製程等領域，推動精密技術的實際落地。透過具體應用的推進，Epson將持續強化在產業價值鏈中的關鍵角色，並逐步落實《ENGINEERED FUTURE 2035》在台灣的發展。
※長期願景「ENGINEERED FUTURE 2035」及中期經營計畫 Phase1的詳細內容，請參見企業官網的投資人情報。
【關於Epson】
Epson為一家專注科技創新及工程智造的公司，以「省、小、精」創造新價值，豐富人與地球，並透過其科技與工程能力，將技術實踐於精密創新、產業應用與機器人、辦公與家用列印、視覺產品及質感生活等解決方案。
Epson經營台灣市場始於1982年，並於1995年正式成立海外銷售子公司台灣愛普生科技。總公司精工愛普生公司（SEIKO EPSON CORP.）位於日本長野縣，集團年營業額超過1.3兆日幣。
了解更多：
精工愛普生（SEIKO EPSON CORP.）：https://corporate.epson/en/
