圖說：台積電（ TSMC）董事長暨執行長張忠謀，在工研院院士授證典禮中，強調「轉知識為經濟」才是知識經濟重點。
張忠謀的演講以學習與創新為主軸，他先以自己學習與就業的歷程為例，鼓勵大家要有系統、有計畫的學習。而他認為，把知識轉為經濟，才是知識經濟的真正重點。
從半導體工程師、經理、總經理、執行長、到董事長，張忠謀說他的職業生涯中，不斷在建立新的學習系統，而這些大部分都不是在學校裡學過的。他分享自己的心得，終生學習有三個關鍵，那就是有系統、有計畫、有紀律。
「充實人生，也應有學習系統」，工作之餘的張忠謀，喜歡文學、音樂及近代史，心中有詩有詞、還有音符，並且各有一套學習系統。
他表示，對中國文學的喜愛是中學時受啟發的，西洋文學則是在美國讀大學時開始喜歡，而且一直維持至今。當年，張忠謀為交通大學第一屆EMBA學生上課時，談到創新者有點先知寂寞的心境，張忠謀也引用了辛棄疾的詞，「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」來表達心情意境。對於音樂，喜歡蕭邦的他，今天又再次說了，「沒有蕭邦，我的人生會缺了一塊」。
談創新，張忠謀舉兩個例子點出普遍的迷思，讓人印象深刻。其一是替張忠謀服務的美髮設計師，想獨立出去開業，秉持的是服務會好一點，價格會便宜一點，當時就被張忠謀評為不夠創新。其二是想與台積電(TSMC)競爭的中芯半導體(SMIC)，想靠著灑資本大買設備，以及比較便宜的工資作為競爭，也讓張忠謀看穿，認為不具長期競爭力。他強調，沒有創新的創業，意義不大，成功的機會也小。
張忠謀強調，好的創新有兩個目標，即產品及技術。以金字塔為例，張忠謀認為最底層的基礎的是資料(Data)，接著是資訊(Information)，將資訊內化為知識(Knowledge)，往上一層培養洞察力，最後就能追求創新(Innovataion)。他強調，如果能夠建立好幾個創新系統的金字塔，就可確保創新不會太過狹隘，他說，「聯想這個名字，就有那麼點類似的味道」。
「重賞成功的創新，不罰失敗的創新」，這是談到公司內部希望員工能夠創新，該如何建立制度，張忠謀指出的唯一道路。不過他也補充說，雖然不罰失敗的創新，但管理者還是要有能力與擔當，把創新可能帶來的負面效果，設有預防與限制措施。
張忠謀認為，工研院是新創事業的搖籃，當年他擔任工研院院長時，若工研院有人想創業，所面臨社會的阻力不小，動不動就有人喊不可圖利他人，但他認為這觀念需要改變，「只要能夠把屬於工研院的智慧財產權談清楚，創業是很值得鼓勵的」。
