圖說：擔任 Cadence總裁五年，陳立武除了帶領公司轉虧為盈，並轉型成為系統設計實現(system design enablement)的公司。
(圖：李慧臻Jane Lee)
擔任Cadence總裁暨執行長五年的陳立武(Lip-Bu Tan)，日前拜訪台灣，讓人注意到他在營運獲利、產品競爭力、客戶滿意度、員工士氣以及產業聲望上，都拿了高分，可說交出了一張漂亮的總裁成績單。陳立武也跟胡正明院士(Chenming Hu)一樣，呼籲台灣政府，再加強投資半導體產業。
總裁的成績單，上面會有哪些評分項目呢？誰能來為總裁打成績？首先總裁必須創造利潤，才能讓董事會及股東給高分。其次，必須洞悉客戶需求，提供物超所值的產品及服務，才能讓客戶滿意。至於員工，則看他們是否認同你、尊敬你，以及有多少業界高手願意追隨你。最後再看一點，就是產業地位與人氣。看這位總裁是否帶領公司樹立產業地位，且無私助人成功，贏得眾人敬重。
第一項得分看業績。陳立武以五年時間，帶領原本虧損的Cadence，業績成長71%，獲利14%，手中現金增為3.2億美元。2013年，Cadence營業額已達14.6億美元。
第二項得分，要看互相影響的產品競爭力與客戶滿意度。為了滿足系統公司及IC設計公司分秒必爭的尖端需求，陳立武在組織內建好創意平台、找好大將與人才，並嚴格要求團隊做出跳蛙式的突破，發展效益高五倍、十倍的產品。
除了自己研發的產品，陳立武也聆聽客戶需求，做出精準的併購。短短幾年間，他讓原本沒有任何IP產品的Cadence，長出了一條新的產品線。除了購併Denali、Comsic Curcit、Tensilica、Evatronix、TranSwitch等六、七家公司，陳立武更在IP部門投入八百多位研發人員，在驗證類IP已取得領先，在設計類IP上則努力追趕。IP產品線從原本掛零，到2013年已締造了公司10%，也就是將近1.5億美元的業績。
陳立武將公司分成四大部門，每季訂出追蹤目標。相較於對手，Cadence最自豪的是他們已兼備IP、工具軟體及PCB三大優勢，至於仍居落後的線路布局(P&R)及信號合成(Synthesis)則雄心勃勃地繼續追趕。
第三項得分看員工團隊及組織士氣。幾年時間裡，Cadence將相到位，並成功延攬了業界105名頂尖高手，陳立武連出差在外發現人才，仍孜孜不倦地花時間遊說。如今Cadence增員一千多人，團隊規模達5835人。
總裁成績單的第四項，產業人氣。這常是總裁隱而不宣、密而不語的部分。陳立武長期經營創投基金，對企業、團隊，乃至個人價值，有獨到的研究與看法。他在NXP、Freescale轉型低潮期仍大力相挺。在王奉民(Fermi Wang)剛創立安霸不久，就參與投資。他也邀請聯發科、台積電、ARM等合作夥伴成為他創投基金的股東，自己並花大把時間關注新創公司與技術團隊，在大多數創投停止投資半導體之際，仍積極投資。
2012年底，中央研究院院士胡正明博士參加台灣第九次全國科學技術會議時，曾憂心忡忡，直指台灣政府科技預算中ICT僅佔11.8%的比重太低，對此陳立武大表贊同，他也呼籲台灣政府應該更積極地幫助半導體產業。
帶領Cadence轉型: Beyond EDA
回首第一個五年，陳立武交出了漂亮的總裁成績單。接下來另人好奇的是，Cadence何時能贏回產業第一的桂冠。
值得關注的是，陳立武帶領Cadence從一家提供設計工具軟體的EDA公司，逐步轉型成為系統設計實現(system design enablement)的公司。這項轉型最重大的意義在於客戶層面拉大，除了原來的IC公司外，像華為、聯想等系統公司，也都成了Cadence的客戶。陳立武說，如今Cadence與系統公司合作很密切，對系統公司的產品策略有更深入的認識與了解。系統公司開發新產品之際，哪些IC自己做，哪些IC向外採購，又是向誰採購，都是綿密且關鍵的商機。
迎接第二個五年，陳立武以「興奮」二字形容自己的心情。他說，真恨不得自己一天能有四十八小時。
圖說：掌握四個關鍵，Cadence總裁暨執行長陳立武締造許多精彩的購併紀錄。
(圖：李慧臻Jane Lee)
