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陳立武的併購哲學

時間:2014-06-17 08:36來源:Wa-People 作者:王麗娟Janet Wang 點擊:
併購是門大學問。五年前臨危受命,陳立武(Lip-Bu Tan)擔任Cadence總裁暨執行長後,除了延攬人才、積極練兵,開發出讓客戶買單的產品外,他也花下大把精神與財力,透過併購及整合,加強公司的戰力。不斷創造精彩紀錄的背後,陳立武的併購哲學,有四個關鍵。
 
Cadence團隊分四大陣營。其一是數位設計實現部門,主要任務是實現尖端設計,從16奈米到14奈米FinFET技術,現在已開始研究10奈米。2013上半年,Cadence推出Tempus時序簽收解決方案,把並行運算技術巧妙地用在靜態時序分析上,讓原本很花時間的工作,只需幾個星期就能完成。這項展現十倍績效的產品,已經獲得全球頂尖二十大客戶的青睞。接著,在2013年底針對讓大家越來越頭大的IC電源完整性問題,推出Voltus,強調擁有業界最快的功耗簽收和設計收斂先進技術,已吸引十家大客戶採用。
 
其二是PCB設計部門。在原本的類比優勢上,Cadence又併購了專做訊號完整性分析的Sigrity,加快客戶產品上市時間,這使得Cadence 2013年在PCB方面,業績成長23%。
 
其三是系統驗證部門。陳立武強調,隨著IC設計的複雜度提高,驗證成本也不斷飆升,甚至整個設計成本的七成,都花在驗證工作上。今(2014)年第一季Cadence宣布,包括聯發科與展訊,都採用了Cadence Palladium XP II平台,加速整個系統的軟硬體驗證,縮短產品開發週期。此外,Cadence也聽從四大客戶的建議,併購了專做形式驗證的Jasper Design Automation。
 
陳立武說,看系統公司如何挑選及投資產品平台(Platform),比看他們短時間內的在全球排行榜的位置升降還重要。
 
談到這幾年購併許多公司及技術團隊,陳立武說他的併購哲學,就是「技術、客戶、團隊、獲利能力」四個關鍵。
 
第一個條件,一定要是一個很好的技術。其次,要對Cadence的客戶有幫助。其三,陳立武會花時間認識技術團隊,他不僅看功夫高強,也看人品性格與團隊精神。第四個條件則是併購的價錢合理,而且是個賺錢的公司。「能具備這些條件的公司,我一定買」,陳立武說。
 
Cadence在IP方面的業績,從零出發,到去年已佔營業額一成,靠的就是精準的併購。包括Denali、Comsic Curcit、Tensilica、Evatronix、TranSwitch等IP公司,都是陳立武費心觀察後才決定買下。陳立武說,在2013年買進Tensilica之前,他已經研究這家公司達五年之久。
 
今(2014)年二月,陳立武聽從一級客戶建議,買下Fortech強化高階合成產品的陣容。接著在四月,由於四大客戶點名,讓已經研究Jasper三年多的陳立武,正式敲定以現金1.46億美元,買進這家專做形式驗證的公司。
 
(責任編輯:jane)
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