2010年，5月11日，台積電董事會做成幾項決定：其一，核准資本預算美金10.5億元，擴充晶圓十二廠與晶圓十四廠之先進製程產能。其二，核准資本預算美金3.21億元，擴充與升級八吋廠產能。其三，核准資本預算美金2.1億元於台中科學園區興建晶圓十五廠。
台積電董事會的決定，一方面原因應是景氣回溫，所以重新啟動積極的資本支出；可另一方面，市場競爭局面變緊張了，台積電必須加快領先腳步，也是重要原因。花大錢投資，希望能夠在技術上與產能上，雙雙向前躍進！此外，也決定在不同的地方投資設廠，希望吸納中科人才加入台積電。
受景氣影響，2009年整體晶圓代工市場衰退11.2%，身為龍頭老大的台積電，卻倒退了15.2%，比整體平均值更大，連帶地，市場佔有率也下滑到只剩44.8%，市場競爭的威脅，確實已給台積電，亮起紅燈！
台積電的挑戰，在2010年景氣回春之後，顯得更嚴苛。一方面，前瞻製程沒有花大錢沒有辦法往前突破，可是花了大錢，也要有足夠的人才及良好的合作默契，才能保證成果；客戶不但要前瞻製程，而且還要價值與競爭力，最好是能有別人已經驗證成功的前瞻製程，也許要重新檢視一下，台積電有多少策略夥伴？有多少牢不可破的聯盟關係？
另一方面，原本在去年排名老三的特許半導體與老四的GlobalFoundries兩家晶圓廠，如今合併之後，直接站到TSMC身旁來準備當老二。對於人才、客戶的吸納，毫不手軟。更不容忽視的是，GlobalFoundries 能給客戶一個最特別的說服工具：其尖端製程已驗證成功，替AMD生產製造尖端的CPU。
2010年，5月19日，AMD宣稱是業界唯一掌握「CPU+GUP+Chipset」核心技術的廠商，舉行了一場聲勢浩大的記者會。記者會聚焦於滿足頂級桌上型電腦效能與3D多媒體的需求，AMD以新款Phenom II六核心處理器、ATI Radeon HD 5000系列高階繪圖卡、以及AMD 890FX晶片組，提供最挑剔桌機性能的電腦遊戲玩家運算效能，以及全景3D視覺體驗。
包括OEM大廠宏碁、華碩、惠普， 與系統整合製造商華碩、技嘉、微星、華擎、精英、HIS、藍寳及撼訊等眾多合作夥伴，更親臨記者會上，展出搭載AMD VISION技術的新款桌上型平台。
Intel的CPU密技，從不委外假他人之手，那麼能夠同時擁有設計且製造「CPU+GUP+Chipset」的晶圓廠，放眼全世界，似乎就只剩下GlobalFoundries一家了。
TSMC要重新擁有全球過半的市場佔有率，說難也難，說容易也不難。不過就是要把夥伴、人才、及士氣找回來，這是對TSMC高層，智慧與決心的大考驗。夥伴要能同甘共苦，人才要的尊重與成就感，士氣要的是激勵與賞罰分明。
台積電董事會的決定，一方面原因應是景氣回溫，所以重新啟動積極的資本支出；可另一方面，市場競爭局面變緊張了，台積電必須加快領先腳步，也是重要原因。花大錢投資，希望能夠在技術上與產能上，雙雙向前躍進！此外，也決定在不同的地方投資設廠，希望吸納中科人才加入台積電。
受景氣影響，2009年整體晶圓代工市場衰退11.2%，身為龍頭老大的台積電，卻倒退了15.2%，比整體平均值更大，連帶地，市場佔有率也下滑到只剩44.8%，市場競爭的威脅，確實已給台積電，亮起紅燈！
台積電的挑戰，在2010年景氣回春之後，顯得更嚴苛。一方面，前瞻製程沒有花大錢沒有辦法往前突破，可是花了大錢，也要有足夠的人才及良好的合作默契，才能保證成果；客戶不但要前瞻製程，而且還要價值與競爭力，最好是能有別人已經驗證成功的前瞻製程，也許要重新檢視一下，台積電有多少策略夥伴？有多少牢不可破的聯盟關係？
另一方面，原本在去年排名老三的特許半導體與老四的GlobalFoundries兩家晶圓廠，如今合併之後，直接站到TSMC身旁來準備當老二。對於人才、客戶的吸納，毫不手軟。更不容忽視的是，GlobalFoundries 能給客戶一個最特別的說服工具：其尖端製程已驗證成功，替AMD生產製造尖端的CPU。
2010年，5月19日，AMD宣稱是業界唯一掌握「CPU+GUP+Chipset」核心技術的廠商，舉行了一場聲勢浩大的記者會。記者會聚焦於滿足頂級桌上型電腦效能與3D多媒體的需求，AMD以新款Phenom II六核心處理器、ATI Radeon HD 5000系列高階繪圖卡、以及AMD 890FX晶片組，提供最挑剔桌機性能的電腦遊戲玩家運算效能，以及全景3D視覺體驗。
包括OEM大廠宏碁、華碩、惠普， 與系統整合製造商華碩、技嘉、微星、華擎、精英、HIS、藍寳及撼訊等眾多合作夥伴，更親臨記者會上，展出搭載AMD VISION技術的新款桌上型平台。
Intel的CPU密技，從不委外假他人之手，那麼能夠同時擁有設計且製造「CPU+GUP+Chipset」的晶圓廠，放眼全世界，似乎就只剩下GlobalFoundries一家了。
TSMC要重新擁有全球過半的市場佔有率，說難也難，說容易也不難。不過就是要把夥伴、人才、及士氣找回來，這是對TSMC高層，智慧與決心的大考驗。夥伴要能同甘共苦，人才要的尊重與成就感，士氣要的是激勵與賞罰分明。
