專訪Intersil總裁暨執行長David Bell
在類比半導體廠商中以「高效能類比」為定位的公司不少，能夠立足於其間也都有其成功之道，但能擺脫整體半導體成長疲弱之累，近年的營收成長均顯出色者，Intersil堪稱其中典範。
照片人物: Intersil總裁暨執行長David Bell(右)與台灣區總經理呂學亭
David Bell簡歷
現任：Intersil總裁暨執行長
經歷：Intersil總裁暨營運長、Linear Technology總裁、副總裁暨電源產品總經理、電源產品總經理、產品發展策略經理。
日前因原執行長Rich Beyer離職轉戰飛思卡爾，新任執行長由原Intersil總裁暨營運長David Bell接任。2007年從服務十餘年的Linear Technology加入Intersil， David Bell對Intersil的營運長期以來的營運策略甚感肯定。以Intersil在去年第四季的類比產品應用市場比重來看，主要有四大類:高階消費性佔營收29。4%，電腦佔30。3%，工業佔21。7%，通訊佔18。6%。這四大應用市場比重相當平均。值得一提的是，去年第四季該公司在筆電市場的營收受到季節性需求與新產品的高市場接受度而獲得佳績；而在手持裝置，LCD顯示器與光學儲存三塊垂直市場也有強勁的成長。
深耕高效能類比領域
David Bell指出，Intersil是一家令人尊敬的公司，憑藉良好的策略讓這家公司得以穩健成長。他認為Intersil營運上有兩大要素，一是高效能類比的產品定位，二是以應用為導向。特別是台灣在PC及筆電上吃重的產業角色，成為該公司電腦業務營收的關鍵市場。為了加強提供對台灣產業客戶的服務，除了有台灣區總經理呂學亭(Sting Lu)FAE團隊的在地支援並培訓人材外，美國研發團隊也提供強力的支援後盾。
對於高效能類比產品的策略，David Bell指出，在偌大的類比市場中，高效能類比IC的成長遠高於低價大量的型錄型(Commodity)類比IC。”創新，技術領先以及可適應市場變化”是Intersil產品的發展策略。最好的公司是除了能接受改變外，還要能勇於探索改變的公司。正因為Intersil有此特質，未來公司將以”Evolution in Analog”做為公司新的slogan。
產品市場佈局
從應用市場來看，汽車電子中的車用導航，工業應用(含醫療電子)以及PC都將是Intersil持續著力之處，在工業應用上，該公司已有40-50種產品方案，在以電源管理為主的PC應用上，除了擴大主機板與筆電上的佔有率外，新興的MID上網機與UMPC都將有因應的新品提供業界。
針對大中華區市場的變化， David Bell也提出他的觀察，目前大中華區營收佔Intersil整體營收的一半，其中台灣設計，中國製造的產業模式已成為自然模式，台灣已在PC設計建立起領導地位，現今中國大陸就跟20年前的台灣一樣，其所面臨的挑戰在於如何維持低成本製造優勢並應思考如何提高附加價值。為因應中國市場需求，Intersil日前在杭州設立了應用設計中心，並與浙江大學建立合作關係，期培養更多類比應用人材。
略知類比半導體產業脈動的讀者應該知道中型企業的Maxim與Linear都曾締造高獲利的成長傳奇.現在,曾任Linear總裁的David Bell將在Intersil這個新的舞台上一展身手，是否將再創造類比界的傳奇故事，且讓我們拭目以待。
在類比半導體廠商中以「高效能類比」為定位的公司不少，能夠立足於其間也都有其成功之道，但能擺脫整體半導體成長疲弱之累，近年的營收成長均顯出色者，Intersil堪稱其中典範。
照片人物: Intersil總裁暨執行長David Bell(右)與台灣區總經理呂學亭
David Bell簡歷
現任：Intersil總裁暨執行長
經歷：Intersil總裁暨營運長、Linear Technology總裁、副總裁暨電源產品總經理、電源產品總經理、產品發展策略經理。
日前因原執行長Rich Beyer離職轉戰飛思卡爾，新任執行長由原Intersil總裁暨營運長David Bell接任。2007年從服務十餘年的Linear Technology加入Intersil， David Bell對Intersil的營運長期以來的營運策略甚感肯定。以Intersil在去年第四季的類比產品應用市場比重來看，主要有四大類:高階消費性佔營收29。4%，電腦佔30。3%，工業佔21。7%，通訊佔18。6%。這四大應用市場比重相當平均。值得一提的是，去年第四季該公司在筆電市場的營收受到季節性需求與新產品的高市場接受度而獲得佳績；而在手持裝置，LCD顯示器與光學儲存三塊垂直市場也有強勁的成長。
深耕高效能類比領域
David Bell指出，Intersil是一家令人尊敬的公司，憑藉良好的策略讓這家公司得以穩健成長。他認為Intersil營運上有兩大要素，一是高效能類比的產品定位，二是以應用為導向。特別是台灣在PC及筆電上吃重的產業角色，成為該公司電腦業務營收的關鍵市場。為了加強提供對台灣產業客戶的服務，除了有台灣區總經理呂學亭(Sting Lu)FAE團隊的在地支援並培訓人材外，美國研發團隊也提供強力的支援後盾。
對於高效能類比產品的策略，David Bell指出，在偌大的類比市場中，高效能類比IC的成長遠高於低價大量的型錄型(Commodity)類比IC。”創新，技術領先以及可適應市場變化”是Intersil產品的發展策略。最好的公司是除了能接受改變外，還要能勇於探索改變的公司。正因為Intersil有此特質，未來公司將以”Evolution in Analog”做為公司新的slogan。
產品市場佈局
從應用市場來看，汽車電子中的車用導航，工業應用(含醫療電子)以及PC都將是Intersil持續著力之處，在工業應用上，該公司已有40-50種產品方案，在以電源管理為主的PC應用上，除了擴大主機板與筆電上的佔有率外，新興的MID上網機與UMPC都將有因應的新品提供業界。
針對大中華區市場的變化， David Bell也提出他的觀察，目前大中華區營收佔Intersil整體營收的一半，其中台灣設計，中國製造的產業模式已成為自然模式，台灣已在PC設計建立起領導地位，現今中國大陸就跟20年前的台灣一樣，其所面臨的挑戰在於如何維持低成本製造優勢並應思考如何提高附加價值。為因應中國市場需求，Intersil日前在杭州設立了應用設計中心，並與浙江大學建立合作關係，期培養更多類比應用人材。
略知類比半導體產業脈動的讀者應該知道中型企業的Maxim與Linear都曾締造高獲利的成長傳奇.現在,曾任Linear總裁的David Bell將在Intersil這個新的舞台上一展身手，是否將再創造類比界的傳奇故事，且讓我們拭目以待。
