義隆電子攜“Multi-finger”電容感測專利爭鋒國際

本文作者:admin       點擊: 2007-05-10 00:00
前言:
iPhone的問世,最引人矚目之處在於它的全新觸控式使用者介面及創新軟體;值得注意的是,國內也有不落人後令人驚艷的成果正在加速起飛;台灣知名的IC設計上市公司──義隆電子,也機警地相中這種新穎而酷炫的“無按鍵式虛擬對應”操作,並搶先發展“透明導電電極”(Indium Tin Oxide氧化銦錫,簡稱ITO)技術,且已傳出略有小成的利多消息。

自從若干年前Nokia一句:“科技始終來自於人性”廣告Slogan,成功為生硬冰冷的科技產品注入柔性訴求後,人們對於“人機介面”(HID, Human Interface Device)的關注便不絕於耳。今年一月間美國Macworld展上,當Apple執行長賈伯斯意氣風發地手持勁靚iPhone實機亮相時,這一刻,彷彿重現了蘋果二十年前的光榮時分,也揭開了外界數個月來無盡的想像。

iPhone的問世,除了“多媒體”和“多工”兩大核心價值外,最引人矚目之處在於它的全新觸控式使用者介面及創新軟體;只要一根手指,即可從手機內建的通訊錄中查找電話號碼、翻閱相簿、收發email、遨遊網際,已然蔚為另一股科技旋風。值得注意的是,國內也有不落人後令人驚艷的成果正在加速起飛;台灣知名的IC設計上市公司──義隆電子,也機警地相中這種新穎而酷炫的“無按鍵式虛擬對應”操作,並搶先發展“透明導電電極”(Indium Tin Oxide氧化銦錫,簡稱ITO)技術,且已傳出略有小成的利多消息。

全螢幕皆可觸控  比蘋果看得更遠
義隆電子董事長兼總經理葉儀皓日前在由拓墣產業研究所舉辦的“從CeBIT看見未來──2007 CeBIT新技術、新應用、新趨勢研討會”中表示,在過去的螢幕觸控使用經驗中,一般還是要借助一支觸控筆才能精準定位或書寫,而由iPhone引領的Multi-touch輸入方式,已進展到可用手指直接精準比劃,算得上是劃時代的變革;“筆不小心會有忘帶或丟失的問題,但自己的手指不會”,葉儀皓幽默地點出基本的策略思考。 

然而,重點來了。人的手指不管怎麼說,都要比觸控筆來得“粗壯”許多,要如何解決精準輸入問題?葉儀皓也給了我們精闢的答案──關鍵在於Sensor(感測器)的做法是採“電阻式”或“電容式”。關於兩者差異,本刊先前也曾輯文討論過;簡而言之,電容式Sensor擁有較佳的可靠性和生命週期,且輸入時不像電阻式需較大觸壓,只需輕點即可精準定位。更重要的是,相較於舊型電阻式觸控板只適合單指單向的操控,電容式所能反射的動作要豐富得多,按壓、滑動、滾動,甚至手寫,全都難不倒它!葉儀皓補充說,電容式Sensor因為解析度可高達300dpi,約是電阻式100dpi均值的3倍,且受力範圍較大,自然可解決傳統辨識不易等諸多疑慮。

電容式Sensor無論在發展多元功能以及使用親和力上,皆勝一籌。如今,義隆電子正傾力讓據以辛苦鑽研出的“eFinger”觸控感測技術發光發熱。葉儀皓興奮地出示著一張又一張的專利文件說明,“比起iPhone現有的輸入專利,我們在手指及中文輸入的著墨更深,已擁有60多項專利”。他特別指出,其中multi-finger和two-dimension技術能將手指操作發揮到淋漓盡致......例如,只要輕擊一根玉指就等同執行滑鼠左鍵功能,兩根並用時等同滑動中間滾輪,三根齊上時等同敲擊右鍵。“這些都是我們特有的專利,就連iPhone也只有單指的部分而已;此外,他們的ITO透明導電媒介是以玻璃為材質,顯得較厚重且易碎,而我們已經能以‘軟板’模組的形式出貨,更能符合普羅大眾對消費性電子輕薄短小的期待”,葉儀皓說。他並透露,義隆正和包括來自台灣、日本和大陸在內的一級終端裝置廠商密切接觸,並已接獲代表性的模組出貨訂單。

照片人物:義隆電子董事長兼總經理葉儀皓


義隆“eFinger”多指觸控的專利技術應用甚廣,包括現有的手機、筆記型電腦、微波爐、導航系統等都是顯而易見的目標應用,可喜的是,它還具有很多的延伸應用,包括:4D滑鼠、簡報筆、多媒體播放控制列,以及結合家電遙控功能的智能手機等。葉儀皓介紹,義隆能提供三種不同型式的解決方案,讓客戶各取所需:仍有鍵盤觸壓感的電容式觸控板、對應虛擬鍵盤的觸控板,以及用玻璃或膠膜材質所製的透明觸控板。他並提到,省去了實體按鍵的佔地,可提供更大的空間方便包括日文在內的非英語系書寫輸入,而車用導航系統可直接在單一螢幕上的地圖直接用手指做縮放和移動,可視範圍也更大,有利行進中使用,進而保障行車安全。

積極策略調整  大動作汰弱留強
本身擁有IC電路設計和嵌入式記憶體、類比和無線通訊等應用軟體設計技術的義隆電子,剛在1月2日鄭重宣示了同步進行多項跨海內外的變革動作,範圍涵蓋公司組織架構的調整、產品線的聚焦、海外分公司的嶄新佈局等。這是它自1994年成立以來,首度進行大規模的組織再造行動。

在組織結構的調整方面,義隆將四大產品線包括消費性電子、通訊、微控制器、個人電腦週邊等產業,匯集成產業中心、建立共同平台;只要無法達成設定目標的效益即予以排除,如此既可發揮新產品推廣的功效,又能避免產品開發的浪費,有效降低成本,有助提高毛利率;同時,義隆還以鐵腕毅然結束了液晶顯示器和光碟播放機晶片兩個次產業部門,期發揮產品聚焦、縮短開發時程和降低研發費用的效益,以增進公司營業獲利能力。再者,義隆一方面處份近年未見獲利的瑞士分公司,預估從2007年起可以為義隆撙節近7,000萬元新台幣的費用支出,一方面將香港分公司的市場業務人員併入大陸深圳分公司,藉以強化在大陸華南地區的整體競爭力。

據了解,義隆電子擁有實力堅強的研發團隊,其專利數之多在國內排名第四位。誠如葉儀皓所自詡:“2007年對義隆電子來說,是一個關鍵年”;在創新、專利、積極策略調整的題材下,加上Vista效應所引發對多媒體週邊連結需求的暢旺,以及導航、遊戲機和智能玩具等國際大廠釋出訂單的加持,後勢頗為看俏。

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