由Acer及GDS所發起的「亞太地區資料中心聯盟」期望能擴大雙方現有的服務領域，創造亞太地區資源共享、優勢互補的雙贏局面，並能夠有效解決有些資料中心存在腹地不足和減少大規模投資所帶來的高成本等問題。
照片: (左) 宏碁電子化服務事業群 總經理 萬以寧 (右)GDS萬國數據服務有限公司 總裁 黃偉
2001年美國911恐怖攻擊事件，雖然造成華爾街的巨大損失，但是金額體系在幾天內迅速恢復作業，那時靠的就是資料中心的備援系統。七年後的今天，資料中心已從強調硬體建設的備援系統，轉變為著重資訊安全的軟體服務，而軟體服務的營運模式才能走出去。宏碁電子化資訊管理中心(Acer eDC)與中國最大資料中心的萬國數據服務有限公司(GDS)雙方近日共同簽署亞太地區資料中心聯盟合約，成立「亞太地區資料中心聯盟」，此為兩岸資料中心首次合作，是資料中心合作模式的創舉，目前也積極擴大納入日本、韓國、香港、東南亞等地業者加入此聯盟，期望提供兩岸三地與亞太地區的企業、政府，更全面多元化的資料中心、資訊安全、災難復原及IT委外等服務。
成立「亞太地區資料中心聯盟」(ServeXchange)的理念和主要目的是要滿足企業在跨國經營時，在陌生的環境中，無需耗時及花費人力，額外尋覓評估IT委外服務商，而是透過原IT委外服務商轉介，在亞太地區資料中心聯盟的成員中，仍可以獲得與在原國家一致的IT服務水準，服務範圍包含：資料中心的基礎設施、穩定的頻寬與網路、災難復原和IT委外等服務。這是一種跨國無落差、可攜式的IT委外服務。提供跨足亞太地區拓展新業務的企業，在符合成本預算的考量上，仍擁有彈性營運的競爭利器。
另一方面，企業只要對於亞太地區資料中心聯盟服務平台，所提供的專業服務有需求，或搜尋到其他國家先進的IT委外服務，都可以透過平台統一的窗口或原IT服務商，獲得對服務需求的協助，因而解決自己IT的問題，擴增企業營運的競爭力。這樣的經營概念和夥伴航空公司，如STAR ALLIANCE的模式非常相近，航空業的聯盟使得運營成本降低，集中服務核心區域少了低效運營，透過整合的系統加強航空公司間的相互溝通，整合的服務，像是共用候機室設施等提高了對客戶的價值。
Acer 電子化服務事業群副總經理張善政表示：要建一個資料中心，動輒需要新台幣40億元，不可能在海外說建就建，但是服務就不一樣了，可以走向任何地方。和GDS的合作正是這個理念的實踐，透過聯盟的型式，Acer 可以運用GDS在中國的基礎設施，從而省去硬體投資的龐大經費，GDS在中國擁有包括北京、上海、廣州、深圳等超過20個資料中心，和GDS的合作是Acer以資訊服務邁向全亞洲的關鍵一歩。
Acer在龍潭所設立的電子化資訊管理中心，是微巨服務中的巨服務，由宏碁(股)公司投資新臺幣30億元以上創立，主要提供企業專業的電子化資訊管理服務。其機房總面積一萬八千坪，機房使用面積七千坪，擁有七級防震設計、五層電力備援保障、國際機電系統99.999%可靠度之認證、多層安全監控系統及國際認證之資訊安全作業，於2003年率先取得BS7799資通安全認證。於2007年獲得國際資訊安全認證聯盟ISC所頒發的『資安貢獻獎』。
相較於GDS在中國龐大的硬體實力，Acer eDC到底用什麼來成功說服GDS來共同發起聯盟呢?筆者推論應是Acer eDC的資訊安全的軟體實力才能說服中國備援系統龍頭的首肯。除了資訊安全外，張副總認為Acer的優勢還包括：在資料中心的發展藍圖上跑得比較前面，流程比較完整，這完全是因為Acer多樣的客戶群。Acer的客戶群除了備援系統的大戶 – 銀行業外，尚包括電子業、政府機關、汽車業及研究單位等。
照片: (左) 宏碁電子化服務事業群 總經理 萬以寧 (右)GDS萬國數據服務有限公司 總裁 黃偉
2001年美國911恐怖攻擊事件，雖然造成華爾街的巨大損失，但是金額體系在幾天內迅速恢復作業，那時靠的就是資料中心的備援系統。七年後的今天，資料中心已從強調硬體建設的備援系統，轉變為著重資訊安全的軟體服務，而軟體服務的營運模式才能走出去。宏碁電子化資訊管理中心(Acer eDC)與中國最大資料中心的萬國數據服務有限公司(GDS)雙方近日共同簽署亞太地區資料中心聯盟合約，成立「亞太地區資料中心聯盟」，此為兩岸資料中心首次合作，是資料中心合作模式的創舉，目前也積極擴大納入日本、韓國、香港、東南亞等地業者加入此聯盟，期望提供兩岸三地與亞太地區的企業、政府，更全面多元化的資料中心、資訊安全、災難復原及IT委外等服務。
成立「亞太地區資料中心聯盟」(ServeXchange)的理念和主要目的是要滿足企業在跨國經營時，在陌生的環境中，無需耗時及花費人力，額外尋覓評估IT委外服務商，而是透過原IT委外服務商轉介，在亞太地區資料中心聯盟的成員中，仍可以獲得與在原國家一致的IT服務水準，服務範圍包含：資料中心的基礎設施、穩定的頻寬與網路、災難復原和IT委外等服務。這是一種跨國無落差、可攜式的IT委外服務。提供跨足亞太地區拓展新業務的企業，在符合成本預算的考量上，仍擁有彈性營運的競爭利器。
另一方面，企業只要對於亞太地區資料中心聯盟服務平台，所提供的專業服務有需求，或搜尋到其他國家先進的IT委外服務，都可以透過平台統一的窗口或原IT服務商，獲得對服務需求的協助，因而解決自己IT的問題，擴增企業營運的競爭力。這樣的經營概念和夥伴航空公司，如STAR ALLIANCE的模式非常相近，航空業的聯盟使得運營成本降低，集中服務核心區域少了低效運營，透過整合的系統加強航空公司間的相互溝通，整合的服務，像是共用候機室設施等提高了對客戶的價值。
Acer 電子化服務事業群副總經理張善政表示：要建一個資料中心，動輒需要新台幣40億元，不可能在海外說建就建，但是服務就不一樣了，可以走向任何地方。和GDS的合作正是這個理念的實踐，透過聯盟的型式，Acer 可以運用GDS在中國的基礎設施，從而省去硬體投資的龐大經費，GDS在中國擁有包括北京、上海、廣州、深圳等超過20個資料中心，和GDS的合作是Acer以資訊服務邁向全亞洲的關鍵一歩。
Acer在龍潭所設立的電子化資訊管理中心，是微巨服務中的巨服務，由宏碁(股)公司投資新臺幣30億元以上創立，主要提供企業專業的電子化資訊管理服務。其機房總面積一萬八千坪，機房使用面積七千坪，擁有七級防震設計、五層電力備援保障、國際機電系統99.999%可靠度之認證、多層安全監控系統及國際認證之資訊安全作業，於2003年率先取得BS7799資通安全認證。於2007年獲得國際資訊安全認證聯盟ISC所頒發的『資安貢獻獎』。
相較於GDS在中國龐大的硬體實力，Acer eDC到底用什麼來成功說服GDS來共同發起聯盟呢?筆者推論應是Acer eDC的資訊安全的軟體實力才能說服中國備援系統龍頭的首肯。除了資訊安全外，張副總認為Acer的優勢還包括：在資料中心的發展藍圖上跑得比較前面，流程比較完整，這完全是因為Acer多樣的客戶群。Acer的客戶群除了備援系統的大戶 – 銀行業外，尚包括電子業、政府機關、汽車業及研究單位等。
