全球企業持續努力在應對疫情帶來的通貨膨脹及供應鏈中斷造成的商品價格上漲。在這種動盪環境中，俄羅斯-烏克蘭危機帶來的新後果可能使世界面臨能源供應的長期減少、影響糧食安全的嚴厲制裁及維持生產關鍵技術所需的稀有金屬供應。這些後果再加上一場重大的人道主義危機，使此動亂更加複雜。
鄧白氏數據科學家正在追蹤對烏克蘭的組織、個人和分離地區的金融和外交制裁，這些制裁可能會影響地區和全球的商業、供應鏈、貿易和金融。為了評估危機對全球商業的影響，鄧白氏製作了一份特別報告，分析不斷變化的俄烏危機將對全球供應鏈與經濟造成怎樣的連鎖反應。
對全球供應鏈的影響
根據鄧白氏報告，全球至少有 374,000 家企業依賴俄羅斯供應商、至少有 241,000 家企業依賴烏克蘭供應商。供應鏈受到影響的國家包括美國、加拿大、意大利、澳大利亞、中國和巴西。
研究特別表明，歐洲的儲氣量非常低，僅為容量的 33%。由於目前歐盟對俄羅斯實施制裁，德國暫停了北溪 2 號天然氣管道，預計 2022 年將有 300 億立方天然氣進入歐洲大陸。鄧白氏數據顯示，這些問題與其他地緣政治緊張局勢和供應短缺將在短期內造成高油價。而這僅是將受到全球供應鏈制裁壓力的一部分。俄羅斯主要出口的大宗產品的深入研究如下：
圖1 俄羅斯和烏克蘭的主要出口產品
資料來源：聯合國商品貿易統計委員會、鄧白氏
未來幾天，俄烏危機對商業的全面影響將持續顯現。我們的報告強調了當中的直接影響，包括：
獨家見解
全球有 14,745 家一級供應商和 760 萬家二級供應商與俄羅斯企業有關係。
25個國家高度依賴俄羅斯和烏克蘭的各種商品。
7家主要的俄羅斯金融機構和 13 家俄羅斯公司受到製裁的影響。而這些企業的企業家族成員總數包括分佈在至少 21 個國家/地區的超過 16,748 個企業。
業務影響
這場危機有可能加劇歐洲的能源危機。
美國、英國和歐盟對俄羅斯公司進行制裁的連鎖反應將進一步弱化已經脆弱的全球供應鏈。
因貿易路線中斷、運費成本、關鍵原材料難以獲得都將會破壞經濟成長並增加通膨壓力。
金融制裁正在影響數以千計的企業，這也顯示了解實質受益所有權和企業族譜的必要性。
如何建立供應鏈的韌性
制裁、手頭商品的減少以及供應鏈中斷，企業領導者更需理解如何才能更好地管理企業自身的供應鏈。
因為在短期內，公司可以依靠其替代供應商來填補其供應鏈中的資源缺口。下表顯示了替代供應商國家：
表1 烏克蘭和俄羅斯出口的主要產品的潛在替代供應商
資料來源：聯合國商品貿易統計委員會、鄧白氏
此外，以下是一些建立敏捷供應鏈以應對當前和未來供應鏈中斷的最佳方法：
制定風險的評估流程，識別可能影響供應鏈生產的特定風險。無論環境和意外事件如何，建立一個可支持靈活且敏捷網絡的計畫。
列出您的供應商及其供應商。了解您一級和二級供應商的地理位置，進而更好地掌握可能影響供應的區域特定風險。
持續監控您的供應鏈。監控您一級和二級供應商相關的風險，以確保您的公司全面了解您的供應鏈。
確定高風險地區急需商品的替代供應商。確定他們需要多長時間才能登機以及他們可以多快交付給您。根據可能發生的破壞性事件的類型，他們會比等待原始供應商的發貨更快嗎？
投資於數據和分析。當今的供應鏈領導者面臨著不同系統和分散數據的挑戰。在如今，技術投資可以讓公司更好地管理供應鏈風險——讓他們對整個供應商網路更加透明，尤其是在突發事期間，提供做出明智決策所需的數據和洞察力。
下載完整報告以了解俄烏危機對您業務的潛在風險訊息，請立即聯繫我們或是您的鄧白氏業務，了解如何正確管理您的風險狀況並規劃持續成長的策略。
