這幾年，相信不少企業主與管理階層都有同感：氣候變遷、政經詭譎已然對組織生存帶來相當大的挑戰，讓「永續」成為掌舵者不得不正視的首要課題。
例如，包括電子業及高耗能傳產業在內的 ESG 供應鏈洗牌效應，就直接衝擊到企業的接單；而極端氣候，也為百工百業帶來各種長、短期的實質及潛在風險。
大環境詭變，跨域思考＆合作不可少！
大環境演變越趨錯綜複雜，現今的組織想要安身立命或再上一層樓，跨域思考及助力合作不可少！曾在全國商總任職期間成功促成許多企業轉型成長的戴中興，與我們分享他對永續的看法。
照片人物：「台灣品牌永續藍圖學校」校長戴中興
過去數十年的職涯經驗，讓戴中興親身體認到不同業態、在不同階段的經營痛點，因而在兩年前成立「台灣品牌永續藍圖學校」，旨在串聯矢志成為永續領導人的原賦資源，共益共好。
身為「台灣品牌永續藍圖學校」校長的戴中興再三強調，品牌力是提高組織附加價值的重要元素，而「永續是經營品牌的科學方法」；在全球永續轉型的浪潮下，對企業固然是挑戰、但也是先知者的絕佳良機！
投資地球願景工程 One8 行動，建構「共益生態系」
為協助企業高層掌握品牌轉型關鍵戰略，戴中興今年特別邀請全球永續公益組織聯盟攜手產官學研機構，推出「CEO藍圖會․品牌加速器2.0計畫」，組成「共益」生態系。
坦白說，這種類似抱團打群架的概念並非新鮮事，但其中不乏雷聲大、雨點小的先例。深究其中，缺乏「共益共好」實質誘因是很大的敗筆所在！這次「CEO藍圖會․品牌加速器2.0計畫」最讓人眼睛一亮之處就在於：擬透過八大共益行動與導師團的共學共創，助力企業邁向永續發展，開啟下一個黃金成長曲線。
戴中興說明，這八大共益行動涵蓋：永續型投資、創業授權、未來領導人進修、品牌加速器、非營利組織 (NPO)、永續淨零通路、16% 先進標竿企業、催生影響力組織，將企業／組織所需的產、銷、人、發、財等資源全面納入考量 (細節如圖1所示)。
圖1：「CEO藍圖會․品牌加速器2.0」投資地球願景工程 One8 行動
資料來源：台灣品牌永續藍圖學校
藍圖心法＆結構洞，戰略級加速
戴中興揭示：「CEO藍圖會」是一場為企業家、家族企業接班人、經營決策者、非營利組織領袖、量身打造的戰略級加速計畫。秉持「品牌加速X永續轉型 X 第二曲線增長」為核心，期集結優質領袖資源、構建企業未來競爭力的超級「聯合艦隊」。
他透露，他們的藍圖心法是取道「未來演繹法」，冀打破過去經驗主導的思維，讓企業擁有前瞻視角，以終為始，打造可持續成長的品牌策略；同時採行「結構洞策略」(Structural Holes)， 打破市場內部未開發的高價值區塊，幫助企業發掘潛在機會，實現跨領域價值鏈整合，加速品牌影響力擴散與市場轉型。
「CEO藍圖會」是專屬於企業頂尖決策人的成長圈層，提供頂級品牌加速框架，提升企業在市場的競爭優勢；借助八大共益行動，構建企業共生生態圈，強化資源整合；導入永續戰略，強化ESG佈局，以搶占市場先機；組建國際級導師團隊，鏈結政府資源、產業趨勢與商業模式創新；對接產業聯盟與高端人脈，直通商業決策核心圈。
圖2：「結構洞策略」係指連結兩個弱連結，成為痛點解決關鍵
資料來源：台灣品牌永續藍圖學校
One8「共益生態系」，為何與眾不同？
當「永續」開始具體化、與國際商場規則接軌，就不再只是一個空泛的理念！尤其是對上市櫃、興櫃公司等八類業者及其受監督的供應鏈／價值鏈而言……有在關注 ESG 議題的人都知道：編製《永續報告書》的過程，其實就是盤點組織內外資源、省思施政佈局、規劃長遠藍圖的最佳時機。
在尋求減碳的道路上，或能順帶重塑更兼具效益及效率的企業流程／商業模式；另一方面，也可為廢料另謀變現管道，或是為現有研發或產線另闢財源！而這樣一個基於「投資地球願景工程 One8 行動」的共益生態系，可讓生態成員互通有無，例如，引導低碳、公平貿易咖啡進駐商業大樓或辦公室，既有助企業推動 ESG，也能為低碳業者開拓市場。
圖3：低碳、公平貿易咖啡亦是共益生態系一員
資料來源：https://okogreen.com.tw，生態綠咖啡
值得一提的是，由「台灣品牌永續藍圖學校」領軍籌組的共益生態系有三大亮點：1.商機放眼所有食衣住行育樂日常以及健康、美妝商品，極為接地氣；
2.為企業與 NPO 搭橋，讓企業的公益行動更具體，NPO 也能打破資源過度集中的窘境；
3.引進SROI (社會投資報酬率)，補強企業推行 ESG 之社會 (Social) 面向的科學量化計算基礎。
「CEO藍圖會․品牌加速器2.0計畫」啟動甄選
當環境越來越不按牌理出牌，永續，不能只走一步、看一步！領導人縱觀全局的視野不可少，才能帶領企業走向康莊大道；別忘了，緊接在國際碳稅、本國碳費開徵之後，更為箭在弦上的是財報須與 IFRS 接軌的壓力！
在可預見的未來，無論動機是出於因應氣候變遷或貿易／投資壁壘，全球對於 ESG 永續的監管措施只會越來越緊，對於 E、S、G 的質化敘述與量化換算要求亦將更趨明確；「碳有價」只是第一步，日後所有永續作為，都將進階為一種「貨幣價值」。
沿襲「投資地球願景工程 One8 行動」的系統觀，「CEO藍圖會․品牌加速器2.0計畫」可說是進一步的行動方案。通過甄選成功入會的會員，將有五項權益，包括：精選CEO私密晚宴，與產官學研頂尖決策者深度交流；參訪國內標竿企業，深入學習品牌創新、永續經營、資本運作；企業個別品牌診斷、轉型策略諮詢；專業導師團一對一策略諮詢，解決企業發展關鍵挑戰；每月一次沉浸式閉門訓練，深入解析企業轉型成功案例。
圖4：「CEO藍圖會․品牌加速器2.0計畫」第一期甄選公告
資料來源：台灣品牌永續藍圖學校
首屆創始會員即日開始正式開放甄選報名。更多資訊可參閱：https://compotechasia.com/a/press/2025/0318/60170.html。
2025年4月2日3:13
